文档介绍：高级人力资源管理师工作要求
主讲人:李剑波
第一章人力资源规划
第一节企业人力资源管理战略规划
第二节企业组织规划
第三节企业人力资源管理制度规划
第四节审核人力资源管理费用预算
第一节企业人力资源管理战略规划
第一单元企业竞争战略的分析
第二单元企业人力资源开发战略与策略的制定
第一单元企业竞争战略的分析
学习目标
工作程序和方法
相关知识
工作程序和方法
一、两种企业战略的对比分析
技术开发型人力资源开发型
两者比较
二、企业竞争战略的确定
考虑因素:全局、客观形势、企业内在条件
产品或服务特点
可选择的竞争策略
产品廉价策略产品独特性策略(创新、高品质)
三、企业竞争战略的支撑点
企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度
相关知识
一、企业竞争战略的特点
与策略的区别
两类:外部导向型
内部导向型(核心) 特点:两个
二、企业竞争战略的四个支撑点
企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度
二、企业竞争战略的四个支撑点
企业文化
四种类型:官僚式、发展式、家族式、市场式
以企业精神为内核
三个层次:物质文化层、制度文化层、精神文化层
生产技术
财务实力
人力资源管理制度
第二单元企业人力资源开发战略与策略的制定
学习目标
工作程序和方法
相关知识
工作程序和方法
一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据
二、企业人力资源质量开发策略的制定
三、企业人力资源管理策略模式的选择
一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据
(一)员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系
四种不同发展模式和四种不同的结果
企业与员工的内在和外在发展
企业人力资源开发战略规划的界定
(二)企业人力资源的质量分析
企业人力资源的不同类型