高效的护理团队建设课件.ppt

文档介绍：高效的护理团队建设
木桶 理论
若把护理团体比做是一只木桶, 团体中 每一个人就是这只木桶上 一块板。
木桶 容水量取决于:
长短, 关键是最短 那块木板。
缝隙是否紧密。
好坏。
建设高效团体
紧密缝隙 加强协作
坚实桶底 打造平台
加长短板 优化长板
Part Ⅰ
加长“短板” 优化“长板”
一
加强“短板
”
无处罚汇报机制
环境重现法
根本原因分析
小组管理模式
新护士
差错当事人
创新选人招聘计划
新护士定向学****br/>培训方案
考评评价体系
湘雅医院新进护士培训133方案
二、岗位培训（第2-6月）
导师制培训
“133”培训方案
阶段
三、强化培训（第7-11月）
“3”:
轮训三个专科
“1”:
导师制培训1年
“3”:
轮科3年
一、岗前培训（第1月）
四、考评评价（第12月）
二
优化“长板
”
安全与专科小组
参与跟班学****br/> 参与管理干部培训
双向考评、年度述职
护理骨干
护士长
参与质量与教学管理
专科培训培养
参与护士长培训
参与省内外会议
医 院 评 优 体 系
Part Ⅱ
紧密缝隙 加强协作
一
确立共同视野
在上一年度 基础上, 制订年度目标医院—护理部—科室, 层层落实
1、制订目标责任书
2、采取预制工作表
建立预期目标, 规范前置行为