文档介绍：新产品开发管理制度
新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成
果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企
业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现"生产一代,试制一代,研究一代和
构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市
场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的
科学管理程序,即选题(构思、调研和方案论证)→样(模)试→批试→正式投产前的准备这
些重要步骤。
一、新产品开发委员会组织实施细则
(一)组织系统:
(二)委员人选:
主任委员由副总经理担任,执行秘书由秘书室经理担任,其他委员,依个案性质之不同
,由主委就公司组织内现有人员指派。
(三)工作职掌:
:
(1)负责新产品开发工作之推进事宜。
(2)负责新产品开发会议之召集及主持开发会议。
(3)负责其他委员之指派。
(4)新产品全部投资及利润分析案之拟定及呈报。
:
(1)拟订期段,新产品开发计划各类产品件数目标并控制实施。
(2)协助主委从事开发会议之联络及记录。
(3)协助主委有关新产品开发工作之进度追踪。
:
(1)奉主委之指示,从事有关市场资料之调查。
(2)提出产品现有厂牌及其产量、销量、价格、销售方式。
(3)提出新产品未来市场需要潜力报告。
(4)根据市场调查资料及成本分析资料,拟定销售价格,销售通路及年销预测。
(5)编拟企划、广告费用预算。
:
(1)负责新产品有关设备,原物料之策划工作。
(2)负责新产品试作及生产包装设计技术问题检讨。
(3)负责新产品样品试吃及品质检讨。
(4)提出新产品有关之成本分析及生产能量,设备投资资料。
:
提供新产品在税务上有关资料:
(1)是否奖励投资。
(2)营利事业所得税最低查定百分率多少。
(3)配合税捐处要求之各项合法手续。
(4)其他有关税法问题。
(四)有价建议办法,凡由同仁建议经委员会决议可行者酌计奖金以示鼓励。
二、新产品开发的调查研究与分析决策
新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和
市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个
方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究:
;
,调查同类产品的
质量、价格、市场及使用情况;
,然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析:
。
。
。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策:
:
(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平
和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业
产品发展规划。
(2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行
慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。
,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新
装备方面的应用研究:
(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业
提供产品发展的科学依据;
(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重
大专用设备和测试仪器的研究;
(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;
(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂
长批准后,由计划科综合下达。
三、产品设计管理
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备
和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书:
技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品
合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后,作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主
体结构,并由设