文档介绍：七大任务之-成本管理
精益班组长育成
培训内容
1、班组成本管理的目的
2、班组成本管理的内容
3、班组长应具备的成本观
4、浪费的发现
5、浪费的改善
6、模拟实战：降低成本演练
7、案例分享
集合全体班组成员，在保证产品质量的前提之下，最大限度的挖掘降低成本的潜力，并予以实施改善，从而达到以最少的成本投入（生产耗费）实现最大的效益化（效率）以降低成本.
？
改进质量
提高生产性（效率）以降低成本
降低库存
缩短生产线（合理布局与再编成）
减少故障停机时间
减少使用面积、缩小空间
缩短制造周期
？
“不只是丰田，任何一个制造厂家都只有降低成
本才能获得利润。单纯只在成本基础上加上利润而
得出产品的价格的『成本主义』对于当今的汽车行
业已不再适用”。 —— 大野耐一——
成本主义：售价=成本+利润（传统的经营观）
利润第一：利润=售价-成本（精益的成本观）
？
造成成本上升的最大原因
——就是浪费！
水 面
常识的浪费 ：在库, 不良, 搬运
通过教育可知: 动作, 在工浪费
只有专家才知 : 加工的浪费
浪费的冰山
在工品的情况下,在水面上下来回浮动.
4、浪费的发现
在制造活动中，不能给产品带来附加价值的所有行为。
制
造
活
动
附加价值行动
行 动 45%
无效率的 ‘工作’ 40%
浪费 = 行动 +非效率的“工作”
即使认为是必要的行动，
只要不能给制品创造附加价值，
即视为浪费。
15%
浪费的概念