文档介绍：Lean Production
人才育成持续发展
Lean Production
一、什么是精益?一、什么是精益? 二、什么是班
组长?(角色认知) 三、班组长
的正确心态?二、什么是班组长?(角色认知) 四、班组管理的基
三、班组长的正确心态?
本原则? 五、班组长管理的七大
四、班组管理的基本原则?
任务? 六、班组长日常管理内
五、班组长管理的七大任务?
容?
六、班组长日常管理内容?
七、班组早会如何组织?
Lean Production
一、什么是精益?
Lean Production
TOYOTA公司介绍
年代人物主要事迹思想
自动纺织机的发明
1902年丰田佐吉一旦发生次品, 机设备自动化的概念
器立即停止运转
丰田汽车公司成立,
1937年丰田喜一朗美国福特公司学****传送带生产思想
导入
在美国的超市发现
40年代大野耐一 JIT,PULL生产方式
PULL模式
Lean Production
• 1949年日本战后的劳动生产率是美国的九分之一,大野耐一指出:并不
是美国人付出了日本人10倍的体力,一定是日本人在生产中存在着严重
的浪费和不合理。
• 1982年通用公司人均生产6辆汽车,人均利润1千4百美元,而丰田公司人
均生产55辆汽车,。
• 1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出:丰田
生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方
式”。
z 2003年全球五大汽车公司经营实绩
区分通用丰田福特戴—克大众
销量(万辆) 860 678 672 430 502
销售额(亿$) 1855 1290 1642 1600 1050
纯利润(亿$) 38 101 5 6 13
Lean Production
?
„基本思想
A. 顾客致上的思想(顾客满足)
依据顾客需求“在必要的时间, 生产必要的数量,必要的产品”的JIT
“后工序是顾客”.“工序内创造品质.”的思想彻
底一致
.
B. 浪费去除的思想(企业满足)
阻碍顾客所要求的品质,价格, 交期视为浪费,追求少量的设备, 人, 在
库, 不良和短的L/T时间.
C. 尊重人的思想(员工满足)
企业是由人组成的.
,员工才会对企业的发展做最大的努力.
Lean Production
成本观:成本意识与竞争力
本意识销售价格= 成本+ 利润
成
本
意
识
弱销售价格由企业决定希望得到的加在
的 1)与竞争企业售价保持一致, 1)制造产品所花费的成本成本上的金额
企而成本高时,会蒙受损失 2)以现在制造产品为前提,
业 2)售价定为能够产生利润的浪费和成本意识比较弱,
价格,就会因为没有努力所花费的费用都成为成本
降低成本致使产品滞销
成本意识利润= 销售价格- 成本
本
意
识
消除浪费,在销售价格
强
的中降低成本的结果销售价格由顾客决定 1)必须在顾客所期望的售价以下。
企如果自已公司有比其他 2)为了获得高收益,必须依靠人
公司品质好,价值低的
业
产品,其价格将会成为的智慧来降低成本。
销售价格的基准
Lean Production
降低成本=彻底除去非附加价值—精益生产的核心问题
需要
产生附加价不产生附加
值的部分价值的部分
除去
作业人员
的动作
成本可以无限下降
(改善无止境)
不产生