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由于国产实业水泥有限公司服务器工程均是系统性强、牵涉面广的系统性工程，对于安装工艺均有特别严格的要求，系统施工过程必需在良好的支配、管理、限制和协调下，才能保证工程建设有序地绽开。因此建立一套定工程分期分批施工的合理开展程序。尤其对于一些较大型项目，确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点：
(1)在保证工期的前提下，实行分期分批次交叉建设，既可使各详细项目快速建成，尽早投入运用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，削减暂设工程数量，降低工程成本。
(2)统筹支配各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。依据各工程项目的重要程度，应优先支配的工程项目是：1)按工艺或实际要求，须先期投入运用或起主导作用的工程项目；2)工程量大、施工难度大、工期长的项目等。
(3)全部工程项目均应依据先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行支配。

施工项目进度限制
(一)施工项目进度限制的概念
施工项目进度限制和投资限制和质量限制一样，是项目施工的重点限制之一。它是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度限制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度支配，在执行该支配的施工中，常常检查施工实际进度状况，并将其和支配进度相比较，若出现偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原支配，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度限制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度限制方法、措施和主要任务
1）施工项目进度限制方法
施工项目进度限制方法主要是规划、限制和协调。规划是指确定施工项目总进度
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限制目标和分进度限制目标，并编制其进度支配。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工支配进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调和施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2）施工项目进度限制的措施
施工项目进度限制实行的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度限制的人员，详细任务和工作任务；建立进度限制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立限制目标体系；确定进度限制工作制度，对影响进度的因素分析和预料。技术措施主要是实行加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期和有关进度支配目标相协调。经济措施是指实现进度支配的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计和支配进度比较，定期地向建设单位供应比较报告。
3）施工项目进度限制的任务
施工项目进度限制的主要任务是编制施工总进度支配并限制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度支配并限制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度支配，并限制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制作业支配，并限制其执行，完成规定的目标等。
(三)影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和困难的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制支配和执行限制施工进度支配时必需充分相识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按支配进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的缘由。其主要影响因素有:
1）有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起确定性作用，但是建设单位和业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不刚好和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是常常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
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2）施工条件的变更
施工工程条件和勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3）技术失误
施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历，不能保证质量等都要影响施工进度。
4）施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度支配的执行。
5）意外事务的出现
施工中假如出现意外的事务，如斗争、严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度支配。
施工项目进度限制原理
(一)动态限制原理
施工项目进度限制是一个不断进行的