文档介绍：鼎荟组织架构图
品牌策划部
董事长
客服部
客服专员
客服主管
策划文案
设计师
市场部
总 监
出 纳
执行总经理
人力行政部
财务部
经 理
行政前台
人事专员
人事专员
总 监
前段工程师
总 监
业务一部
业务二部
业务四部
业务三部
业务五部
（注释：每个业务部设置一名业务主管，带四名业务专员）
（注释：客服部对市场部提交的客户名单进行跟踪回访，核实客户真实信息，配合市场部做后期客户跟进服务）
培训部
系统架构师
讲
师
鼎荟组织架构图
品牌策划部
董事长
客服部
策
划
设计师
市场部
总 监
出 纳
执行总经理
人力行政部
财务部
财务经理
行政
人力
培训
总 监
执行专员
总 监
业务一部
业务二部
业务四部
业务三部
业务五部
（注释：每个业务部设置一名业务主管，带四名业务专员）
（注释：客服部对市场部提交的客户名单进行跟踪回访，核实客户真实信息，配合市场部做后期客户跟进服务）
系统架构师
讲
师
副总经理（分管内勤）
前台
行政专员
副总经理（分管业务）
总 助
董事长助理
董事长秘书
人力主管
人力专员
文
案
培训助理
（注释：培训部暂时划归人力行政部，后期根据公司发展需要独立）
客服经理
客服主管
培训专员
鼎荟组织架构图
品牌策划部
董事长
客服部
策
划
设计师
市场部
总 监
出 纳
执行总经理
人力行政部
财务部
经 理
行政
人力
培训
总 监
执行专员
总 监
业务一部
业务二部
业务四部
业务三部
业务五部
（注释：每个业务部设置一名业务主管，带四名业务专员）
（注释：客服部对市场部提交的客户名单进行跟踪回访，核实客户真实信息，配合市场部做后期客户跟进服务）
系统架构师
讲
师
副总经理（分管内勤）
前台
行政专员
副总经理（分管业务）
总 助
董事长助理
董事长秘书
人力主管
人力专员
文
案
培训助理
（注释：培训部暂时划归人力行政部，后期根据公司发展需要独立）
经 理
客服主管
客服专员
资金监管部
风控
监管
审计
（注释：风控部直接由董事长管理，管理后期平台资金动向）
鼎荟权责划分图
董事长
人力总 监
执行总经理
副总经理（分管内勤）
副总经理（分管业务）
资金监管部
董事长秘书
董事长助理
执行层。工作安排内务处理 接待
执行层。执行上传下达 公司运作及资金监管
战略决策 方向把控
战略决策层。提出规划思路，根据战略规划制定具体落实方案，将任务编排并分解到各层级执行，对公司整体运营阶段性及结果负责
总经理助理
执行上传下达工作任务
决策层。人力资源部，财务部决策权，内勤组织建设规划建议并决策，对内勤事务全权负责
决策层。业务开展决策权，品牌