文档介绍：{绩效考核制度}绩效考
评制度试行稿
第一条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表 1 公司绩效分类表
绩效类别考评人被考评人周期方法
部门绩效公司经理室部门经理一年 KPI
项公司级项目是绩效管理委员会，
项目经理绩效项目经理项目周期 KPI
目部门级项目是部门经理
绩
项目组员工绩
效项目经理项目组员工项目周期行为规范
效
员工绩效部门经理员工一年行为规范
注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些
标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第二条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略
目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见
附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应
该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第三条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己
的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的
季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第四条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩
效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同
中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第五条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效
第六条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
表 2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
KPI 指标解释（含评分要素）评分等级
项目的各项费用预算及执 1 分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误
行情况 2 分：(0,5%]
预算执行（ 3 分：[-10%,0]
用;
确性） 4 分：(-∞,0)
项目质量采用公司统一的问卷向客户调查
1 分：由于项目组原因造成比计划拖延 15%以上
2 分：由于项目组原因造成比计划拖延 5%以上
项目执行项目进度计划的执行情况
3 分：[0,5%]
进度（提前天数／计划天数）
内容权重 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分
在 3 分的基础在3分基础上，
未完成项目完成项目经理完成了项目
上，能完成整