文档介绍：同为公司执行力培训
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4R执行力系统介绍
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第二页，共26页。
执行力的现状
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节,不追求完美
不会在自己职责范围内处理一切问题
不能也不想坚持公司的制度与标准
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4R执行力系统说明
第一讲: R1结果(Result)-结果定义系统
第二讲: R2责任(Responsibility)岗位责任系统
第三讲: R3检查(review)结果跟踪系统
第四讲: R4激励(reward)绩效评价系统
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第一讲
R1(Result)结果定义
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R1:定义结果,就是定义客户;定义客户,就是定义工资
定义结果是我们每一天工作的起点.
(做事的出发点一定要对,否则无论如何加以管理,执行力都会出大问题)例如:过马路
没有结果,客户不会付钱,没有钱,员工的工资从何而来.
(客户只要结果,不要过程,这是简单的商品交换关系)
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R1—承诺结果,创造价值是员工的天职
谁应当对结果负责
结果平台:
管理者是员工的客 户,员工是管 理者的延伸
公司为什么给你付薪:
企业的终极期望,不仅仅是要求员工完成任务(老板告诉你的事情),而是要求员工主动做出结果(需要做的事情)
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R1—结果是什么
结果三化—什么是真正的结果
第一个要素:,才是结果.
第二个要素:,才可以交换
第三个要素:,不交换过程.
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警惕结果陷阱之一:好态度=好结果
(案例:小王买宣传册)
提示: (1).收获不到想要的结果.
(2).导致以后更多的好心员工范更大的错误.
(3).可能导致一些假好心.
(4).制度无法执行下去,员工不敬畏制度
警惕结果陷阱之二:没有错误发生=好结果
(案例:带盖的封闭杯子与透明玻璃杯)
提示:(1).封闭控制让我们放心,但却让我们掉入掩耳盗铃的陷阱.
(2).开放透明让我们不安,但却是好结果的保证.
R1—执行的入口:做结果不做任务
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R1—结果定义系统总结
在组织层面：
主要内容是确定目标,,做到用脑子打仗,而不是凭力气打仗.
在员工执行的层面:
,明确每个执行者追求的是一个实实在在的结果,,重要的是要结果,不要任务.
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