文档介绍：汽车制造厂公司战略目标评价与管理诊断报告
关键说明
项目组自7月1日进入北汽以来, 依据北汽 咨询需求, 经过双方 充足沟通, 对项目提议内容和工作计划进行了数次调整, 现在项目组是依据调整后 工作计划开展工作
本汇报是 项目组在三周多 企业内部调研 基础上, 经过对北汽 内部访谈、问卷调查和现有内部资料 分析, 而提出 对北汽战略计划和管理方面问题 初步分析和判定, 并非最终止论
这些初步分析和判定是 进行后续工作 起点, 将会不停修正完善这些初步 判定, 并逐步形成符合北汽实际 、含有操作意义 管理咨询方案
本汇报意在分析北汽在战略和管理方面 问题, 不针对任何个人
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依据调整后 项目工作计划, 项目组现在 工作正常开展
时间（周）
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薪酬体系设计
步骤与制度设计
第一次汇报
第二次汇报
确定部门职责
调研访谈
战略评价和战略完善
外部环境分析
组织设计
岗位职责确定
企业现实状况分析与管理诊疗
目标分解体系设计
步骤与制度梳理
编制部门KPI考评表
编制关键岗位KPI考评表
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
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第三次汇报
第四次汇报
绩效考评体系设计
汇报汇总与终期汇报
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在双方充足沟通 基础上, 依据愈加明晰 咨询需求, 为突出方案 可操作性, 我们将依据以下 逻辑开展工作
进行战略梳理, 使北汽 战略分层次, 相关键, 有目标, 有方法, 达成易于操作和实施 目
战略明晰
依据北汽战略实施 要求进行组织设计, 确定组织架构、部门职责、岗位职责
进行步骤设计
组织设计
将企业 战略目标根据时间跨度分解落实到各部门、各岗位
目标分解
建立和完善必需 管理制度, 从制度上确保企业 正常运行和北汽战略意图 实现
制度确保
经过战略明晰、组织体系 配套设计、目标 逐层分解和严格 制度确保, 使企业 战略计划落到实处
目标
结果
可 操 作
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我们将经过以下工作确保北汽沿着既定 战略目标前进
1、进行战略明晰, 并完善现有 战略计划汇报
2、依据北汽 业务确定适宜 管理模式
3、提出组织结构设计方案
4、确定部门职责, 编制部门职责汇编
5、确定关键岗位职责, 编制关键岗位说明书
6、进行关键步骤设计
7、将战略目标进行分解, 建立北汽 目标分解体系
8、进行绩效考评体系设计
9、进行薪酬体系设计
10、进行职业通道设计
11、建立职员培训体系
12、完善相关 制度
项目关键工作内容
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依据以上指导思想, 项目组在18周 时间内将分为四个阶段循序渐进地推进各项工作
战略评定
与方案完善
组织管理
体系设计
目标分解体系
与KPI表设计
步骤与制度
设计
4 周
3 周
6 周
5 周
项目总周期: 1 8 周
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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第一阶段: 北汽战略评价与方案完善, 我们 工作已开展了三周
经过访谈、管理问卷等方法同管理层沟通, 以确定战略计划 总体方向、实施方法、组织策略和管理提升 关键
评定目前组织机构及管理体制同企业长久发展 一致性
评定现在组织 有效性和效率, 确定组织 改善机会
提出战略评价提议与管理诊疗方案
向企业管理层汇报并取得认可
关键任务
— 交付文件关键内容 —
战略评定
与方案完善
组织管理
体系设计
目标分解体系
与KPI表设计
步骤与制度
设计
4 周
3 周
6 周
5 周
一、北汽有限三年发展回顾
二、北汽现有战略目标 提出背景
三、战略目标评定
四、北汽管理现实状况诊疗
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为了快速了解北汽, 项目组访谈了北汽 21位中高层管理人员, 搜集和分析了大量 内部资料, 并与姚总数次进行了深度沟通
集中访谈
搜集分析资料