文档介绍：sop制定方案
sop制定方案
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六、配送中心 SOP方案
（一）方案目的
跟着市场需求的增添，配送中心业务量的增添，对配送中心的运作效率提
高的需求也就更加急迫，怎样在不增添投资的状况下提升配送中心的效率成为
物流公司当前关怀的问题。借助于工业工程的工作研究、人因工程、质量管理
等方法能够帮助公司在不增添投资的状况下，经过优化流程、优化动作来实现
运作效率提升和质量提升，而标准操作规程 (SOP)是综合这些理论和知识 , 对作
业层效率提升有踊跃作用的一种有效方法。
SOP在物流配送中心中应用的意义详细表此刻：
提升物流配送中心的运转效率 SOP是在实践操作中不停进行总结、优化和完美的产物，在这一过程中累积了系统的科学剖析和很多人的共同智慧，所以能明显的提升工作的效率。经过每个工作的效率的提升，必定会提升整体的运转效率。
为物流配送中心的作业供给一致指导假如公司在操作上没有一个一致的作业规定，就致使不同时段不同操作人员的作业方式不同样，进而影响了整体的运作效率和运作质量。因为物流公司的很多岗位的人员常常会发生改动，优异的工人走掉后会将一些好的作业方式也带走，新聘任的工人就要重新探索更
好的作业方式，这就浪费了好多时间和精力。所以物流配送中心的 SOP的成立和推行能够连续优化的流程和作业，同时也能够为新聘任的工人供给作业培训
的指导。
保证物流配送中心的运转质量假如每个工人依照各自的方式进行作业，
在出现问题的时候就很难确立终究是哪个工人在哪个环节的问题。而 SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工依照 SOP的有关规定来进行
作业，就不会出现大的失误。即便出现失误也能够很快地经过 SOP加以检查发现问题，并加以改良，进而保证整个配送中心的运转质量。
降低物流配送中心的营运成本因为 SOP的作业优化实现营运效率提升和质量保证，进而能够使物流配送中心在降低人员雇用数目、减少质量保证成本和减少硬件投入成本方面获得很大的改良，进而降低物流配送中心的整体营运成本，保证物流配送中心的竞争优势。
（二）方案内容
工作职责及操作流程（ 1）目的
明确各岗位人员工作职责，明确工作责任 , 规范公司仓储配送管理（2) 责任
各级人员的本员工作及负责下级人员的工作
范围
合用于百碟物流有限公司作业岗位人员
职责描绘
进货员岗位职责及操作流程职责范围
组织人员卸货
货物查对查收
签盖回单
操作流程
组织卸货。当供给商的送货卡车抵达收货台时，组织卸货人员将货物卸到指定地址，并查验商品和送货凭据。
卸货查对查收，查收商品条形码、件数、质量、包装等。
在查对单货符合的基础上署名，在收货基础联上盖印并签注日期；关于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份票据的商品件数收齐后，方可盖印回单给送货车辆带会。
每一托盘注明件数，并注明这批商品的总件数，以便于入库管理员查对
接收。
搬运工岗位职责及操作流程职责范围
依据仓储作业的需要进行搬运作业
减少货物搬运次数
操作流程
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搬运作业贯串整个仓储作业流程的一直。
进出库管理员职责及操作流程职责范围
进出货运输的分配及配送计划的制定；
车辆调动及监察仓管员现场作业的履行；
条形码的打印黏贴 , 货物改标签的履行；
存卡的管理
操作流程
入库
接单
落实货
验货点
复核签
残损处
位
收
收
理
图
入库流程图
出库
接单 备车检查 单货查对 发货装车 复核余数
署名放行
图 出库流程图
4）清点员职责及操作流程
职责范围
查对库存账面资料与实质库存数能否一致
检查在库商品的质量和有无积压等现象
c. 检查堆码能否合理，库存内温湿度能否切合条件
检查各样安全举措和消防设施能否处于安全状态操作流程
清点前准备
b. 确立清点时间（如 A 类主要货物每天或每周清点一次， B 类货物每两周或三周清点一次， C 类较不重要货物每个月清点一次即可）
确立清点方法（账面清点或账实清点）
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