文档介绍：阿米巴经营管理
阿米巴经营管理
阿米巴经营管理
胡八一：怎样成立阿米巴经营核算系统
(转载)
怎样成立“阿米巴”经营模式专题：核算，才能划清职责
——怎样成立阿米巴经营核算系统
我亲爱的 HR们，是时候采用阿米巴经营模式来做人力资源管理工作了！不要沉浸在编写《部门职能》、《岗位
职责》这些文字游戏上，而应该学会通过会计核算来划清职责。
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你们的同行
胡八一
阿米巴经营模式，经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后，
在中国大地上掀起了学习阿米巴经营
模式的热潮，但更多公司只是停留在知道
“什么是阿米巴经营模式为什么要实施阿米巴经营模式”
的所谓哲学层
面，更有个别自称阿米巴圣徒之人各处讲课声称“没学好阿米巴经营哲学，就不能实施阿米巴经营实学，否则危
害更深。”因此将阿米巴经营模式神秘化、宗教化。
其实并没有那么神秘，哲学与实学本为一体，稻盛和夫先生也是先将日航业务重组之后，
才导入一些理念意识的。
笔者作为柏明顿管理咨询公司的顾问师，
成功帮助多家公司导入阿米巴经营模式，
并取得翻番、甚至三倍数的业
绩增长，同时职工的幸福指数也大大提高（项当前后的测评对照），比方惠州天宝（国际）公司、沈阳桃李股份
公司、张家港第一人民商超公司、佛山孔雀鱼电子商务、广州一呼百诺网络技术等等。因此，我有诸多实践的心
得与各位读者分享。
好多公司都有编写《部门职能》、《岗位职责》之类的文档， HR们也以此作为自己的常态工作，但你敢说你公司的这些文档不是靠近废纸哦，是电子版的那也是尘封许久了。为什么会这样呢不用我说，你懂的！
举例说明：
某公司销售部接到一份交货 558 件产品的订单，生产计划部据此做的物料需求是 564 套 BOM料，因为有 1%的损
耗呀，正常吧采买部下给供给商的是 570 套 BOM料，因为是整包装呀，谁给你送 4 个！正常吧生产车间最终用了
562 套 BOM料就生产好了 558 件产品，低于正常损耗标准，正常吧成品仓收到销售部发货通知，先发这批产品 500
件，正常吧先且不论剩下的 58 件成品何时再发，至此，应该还有 58 件成品、 2 套 BOM的库存，事实吧这时，销
售、计划、采买、车间都已经了实行自己的责任，事实吧
问题是，收款 500 套、购置物料 564 套，谁埋单可怜的老板呀！
最后是，职工个个正常、工作件件事实，责任却由老板来背！真是前生作了孽，这世做公司！
别以为胡博士是在编故事，我亲爱的 HR们，你去认识一下自己的公司。
那么怎样通过会计核算来划清职责呢我们来认识一下阿米巴经营模式的会计核算体系，你自然就会产生好多答案。
在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：
1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流通畅）
2、一一对应原则（防止经营过程中的破绽）
3、筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作）
4、完美主义原则（要求事事求得完美，不搪塞）
5、双重确认原则（有效分权和授权，防备一些管理中的破绽）