文档介绍：优秀助理工作总结范文
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优秀助理工作总结范文
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马上过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学****和发展的半年。半 年来在部门领导的专心导下，行政人事中心环绕着公司的主流业务，从三大方面 做好各项服务支持工作。详细以下：
(一)人力资源工作
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1、招聘及试用员工追踪考评。今年累计招聘各岗位人员合计 名，此中包含 地区经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采买员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名，生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产 任务忽然加大，技工需求急剧增添至三十余人，我们想了好多方法，采纳了好多 手段实时增补 32 人，保证了生产任务的顺利达成。 此外，我们采纳多种方式对新进人员进行追踪，实时解雇了部分不合格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，既知足了公司对各样人材的需求，又尽可能的降低了 公司的成本。 2、查核。今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名服务维修人员进行了岗级考评。通 过查核，显然的看出员工的操作技术大大提升，不单调换了员工的踊跃性，并且 提升了工作质量和工作效率。 此外为稳固、留住要点员工，我们拟订了检测人员的资格认定方案并组织实行了 大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补 贴。 3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作改动 等， 我们对各部门的现有岗位、 人员配置及职责状况进行了普查， 并完美形成 《岗 位说明书》，为员工招聘、培训供给了参照依照。 4、对各岗位进行了薪酬检查与剖析。我们经过中华英才网、各地薪水指导价的 盘问、发检盘问卷、认识有关行业的薪酬、盘问不一样地域同行业的薪酬并经过 gdp 换算成当地的薪酬等各样手段对各岗位进行了薪水检查，并形成了《检查报 告》。经过认识市场薪水水平，为本公司的薪酬调整供给了参照依照。 此外，经过财务统计出来的人工成本占总成本的比率超出 15%，远远超出《xx 年济南市薪水指导价》中制造业人工成本占总成本的比率 %，数据表示我公 司人工成本太高，在目前薪水水平大大低于市场水平的前提下，僧多粥少的现象 比较严重。 由此得出， 若想进行薪酬改革， 一定先对各部门的现有岗位进行梳理， 裁掉不用要的岗位， 真实实现减员增效、 优化配置。 在向公司领导提建议的同时， 对各部门的岗位进行了剖析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导供给了决 策依照。 5、拟订薪酬系统改革的各样方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服 务部的方案等。为了防止惯性思想，我充足调换各部门的踊跃性，与各部门商议 议论出合适各自部门的薪酬系统，并形成定稿。 6、做好员工薪水的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、 辞职、调换、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项 服务支持工作，排除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本员工作。 7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场，包含思想意识的培训如创