文档介绍：《卓有成效管理者》读书笔记
《卓有成效管理者》读书笔记
1 / 18
《卓有成效管理者》读书笔记
《卓有收效的管理者》念书笔录
作者：彼得 -德鲁克
第一版社：***第一版社
译者：许是祥
版本：2008 年 9 月第 1 版第 28 次印刷《卓有收效的管理者》是彼得 -德鲁克的经典之作，阮一峰在《怎样变得有思想》
中介绍此书，于是下定信心拿来精读，彼得 -德鲁克作为现
代管理学之父，自 1971 年起，向来任教于克莱蒙特大学的
彼德·德鲁克管理研究生院。德鲁克到现在已第一版超出 30 本书
籍。此中最受尊崇的是他的原则看法及发明，包含：“将管理
学创始成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创建和知足顾客、公司的基本功能是行销与
创新、高层管理者在公司策略中的角色、收效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的盛行、以知识和资讯为基础
的社会。《”高效强人士的七个****惯》的英文名是： The 7 Habits of Highly Effective People ，《卓有收效的管理者》的英文名
是： The Effective Executive ，一个的目标集体是 People ，
一个目标集体是 Executive ，其实全书和 Manager 没有任
何的关系，而是环绕一个卓有收效的

Executive

需要在思想
《卓有成效管理者》读书笔记
《卓有成效管理者》读书笔记
17 / 17
《卓有成效管理者》读书笔记
上养成的五个中心因素睁开：

1、有效的管理者知道他们的
《卓有成效管理者》读书笔记
《卓有成效管理者》读书笔记
17 / 17
《卓有成效管理者》读书笔记
时间用在什么地方。他们所能控制的时间特别有限，他们会
《卓有成效管理者》读书笔记
《卓有成效管理者》读书笔记
17 / 17
《卓有成效管理者》读书笔记
有系统地工作，来善用这有限有时间。（时间管理）
2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并不是为工作而工
作，而是为成就而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，
更不会一开头就研究工作的技术和手段，他们会第一自问“别
人希望我做出什么成就？”（关注贡献）
3、有效的管理者善于利用优点，包含自己的优点、上级的
优点、同事的优点和部下的优点。他们还善于抓住有益局势，
做他们想做的事。他们不会把工作成立在自己的弊端上，也
绝不会去做自己做不了的事。（发挥优点）
4、有效的管理者集中精力于少量重要的领域，在这少量重
要的领域中，假如能有优异的绩效就能够产生优异的成就。
他们会依据工作的轻重缓急设定优先序次，并且固守优先次
序。他们知道：要事第一。重要的预先做，不重要的事放一
放，除此以外没有其余方法，不然反倒会一事无成。（要事
第一）
5、最后，有效的管理者一定善于做有效的决议。他们知道
有效的决议事关办事的条理和次序问题，也就是怎样按正确
的序次采纳正确的步骤。他们知道一项有效的决议，老是在
“不一样建议议论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致建议”
的产物。他们知道迅速的决议多为错误的决议，真实不可以或
缺的决议数目其实不多，但必定是根天性的决议，他们需要的
是正确的战略，而不是令人眼花瞭乱的战术。（正确决议）《卓
《卓有成效管理者》读书笔记
《卓有成效管理者》读书笔记
5 / 18
《卓有成效管理者》读书笔记
有收效的管理者》的一个特色是，全书充满了丰富而详确的事例，不不过根源于公司，还有政府、学校、军事机构、大众社会方面的事例，并且这些事例中好多都是来自于作者自己的第一手资料，因此阅读起来特别的顺畅和有启迪，其实不会像学术论文那么无聊当我们在碰到事情需要判断轻重缓急的时候，书中给了几点建议：重未来而不重过去（在切合
一个长久的目标，发生的问题要重在成立躲避体制）；重视时机，不可以只看到困难（有适合的挑战）；选择自己的方向，而不盲从（着重自我，不可以牵强）；目标要高，要有新意，
不可以只求安全和方便（走开自己的舒坦地区，才能信心进步）。书的第六章《决议的因素》和第七章《有效的决议》