文档介绍：《卓有收效的管理者》念书笔记
《卓有收效的管理者》念书笔记
美国德鲁克选集的《卓有收效的管理者》一书阐述了一个管理者怎样做到卓有收效。这本书是德鲁克最著名的著作之一。以下是念书笔记摘录：
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《卓有收效的管理者》念书笔记
《卓有收效的管理者》念书笔记
美国德鲁克选集的《卓有收效的管理者》一书阐述了一个管理者怎样做到卓有收效。这本书是德鲁克最著名的著作之一。以下是念书笔记摘录：
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他致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持若要的变革手段，而延续的基础则是维系人类文明古代文明社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人尊严享有自由与尊严并同时应该承担起责任。
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管理得好的工厂，总是单一乏味，没有任何激感人心的事件震撼人心发生。这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成帆鳍管理。
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海尔：创造了日清工作法，改日事日毕，日清日高，将每项工作的最终目标落实到每人、每日，形成事事有人管，人人都管事的气氛，大到一台设施，小到一块玻璃，都有人负责。每日下班前要根据目标对工作达成的情况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便已经形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
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德鲁克所言，在组织而言，需要个人提供更多其贡献，在个人而言，可能需要组织作为社会团体达到个人目的的工具。即每个
人对组织的贡献，是凸现在去怎样能以最迅速度去创造和知足用户的需求 ; 而组织为个人物件所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。
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正如德鲁克所言，总有人独自作战，无一部下，但是仍不失为教育者。
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可是判断管理者的标准并不是部下的多少，而是其成果对企业的影响。德鲁克将精确那些促使机构有效运转，负有行动和决议责任的知识工作者都称为管理者。并提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。
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德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必须在思想上养成
如下的习惯： (1) 知道怎样利用自己的时间 ;(2) 注意使自己的通力合作产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献 ;(3) 把工作成立在优势上才他们自己的优势，善于利用自己的才华，上级、同事和
下级的长处 ;(4) 精力集中于少数主要包括领域 ;(5) 善于做出有效的决议。
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管理者的价值在于依赖自己的知识、才干和贡献意识，促使组织产生成果。
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孔子曰：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
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第一个决议要领是，弄清决议事项的性质。有效的决议者绝不会就事论事寻找对策或方案，而总是把碰到的麻烦当做表面现象，
相信真实的问题一定隐藏在背后 ; 必须设法弄清楚事实，弄清楚这是一件什么事情，弄清楚事情的本质和全貌 ; 然后已经形成思想观点，形成所谓的高