文档介绍：成都英德生物医药设备有限公司项目管理制度名称:项目执行的管理流程版本.: 1 类别:项目管理页码: 1 of6 编号.: Project-001 执行日期: 2012 年 4月 1日起草人: 审核人: 下次回顾日期:批准人:刘德彪 2013 年3月 31日起草人: 审核人: 批准人: 项目执行的管理流程 1、目的规范项目管理,保证项目执行得到有效控制与管理。 2、适应范围公司所有项目。 3、职责经营部: 签订合同下发订单通知书办理收款手续沟通执行过程中的费用追加和其它重要事项售后服务项目部: 组织召开项目启动会编制项目总进度计划,并贯彻落实项目总进度计划编制《材料采购计划表》负责与客户沟通有关项目的执行情况, 并对客户提出的问题和要求及时成都英德生物医药设备有限公司项目管理制度名称:项目执行的管理流程版本.: 1 类别:项目管理页码: 2 of6 编号.: Project-001 执行日期: 2012 年 4月 1日起草人: 审核人: 下次回顾日期:批准人:刘德彪 2013 年3月 31日起草人: 审核人: 批准人: 跟进解决协调解决项目执行过程中发现的问题负责协调客户的过程检查和产品终检( FAT ) 协调产品发运设计部: 与客户技术沟通和澄清,完成详细设计组织图纸会审与客户确认设计图纸施工图发放负责提供项目中的设备或附件等技术参数、选型采购部: 按时购买合格的项目材料,并取得材料证明文件外协加工和服务分包发货运输生产部: 产品生产产品调试与验收产品包装产品发货成都英德生物医药设备有限公司项目管理制度名称:项目执行的管理流程版本.: 1 类别:项目管理页码: 3 of6 编号.: Project-001 执行日期: 2012 年 4月 1日起草人: 审核人: 下次回顾日期:批准人:刘德彪 2013 年3月 31日起草人: 审核人: 批准人: 质检部: 进料检验过程检验成品检验编制 FAT 方案,并参与 FAT 货物放行竣工资料财务部: 成本审核与控制 4、内容收到客户中标通知书或签订项目合同后,经营部下发《订单通知书》至项目部、技术部、生产部、质检部和采购部。收到订单通知书 24 小时内(遇休息日顺延) ,项目部将指定项目经理召开项目启动会,并在会议上确定完成图纸设计、图纸会审、施工图下发和材料采购计划的时间。预算部在项目启动会 1 天内将预算的电子版本《材料清单》发给采购部经理、材料员、项目经理和财务部。设计部与客户进行技术沟通与澄清,在规定时间内完成详细设计、图纸会审与设计确认,将施工图纸下发至相关部门。成都英德生物医药设备有限公司项目管理制度名称:项目执行的管理流程版本.: 1 类别:项目管理页码: 4 of6 编号.: Pro