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本钱管理制度

拟稿：
主责部门
区域总部合约管理部
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相关部门
城市公司本钱合约组
执行日期
备注
目的
本制度旨在构建华润置地XX省公司工程开展本钱管理体系，加强工程开展本钱控制，规X全过程本钱动态管理，积累经历、持续改良，不断提高公司竞争能力。
定义及适用X围
本制度定义的工程开展本钱，指华润置地XX省公司房地产开发工程各环节所有本钱和税金的总和，包括：土地费用；前期费用、建筑安装工程费用、根底设施费用、公共配套设施费用、开发间接费用、增值效劳费用、销售设施费用；销售费用、管理费用、财务费用；税金等。以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与财务核算口径不完全一样。
本制度所称“区域总部〞系指华润置地XX省公司总部。
本制度所称“职能部门〞系指区域总部所属部门〔另有规定除外〕。
本制度适用于公司全额投资或控股工程的内部本钱管理，不属此X围的工程，将结合实际情况确定其具体管理方法。
本钱管理总体思路
以统一本钱科目为前提，以全过程本钱管理为主线，以建安本钱动态监控为重点，以本钱经历数据库建立为支撑，以明源本钱管理系统应用为手段，以构建专业有效的本钱管理体系为目标，提高公司产品线本钱管控能力。
本钱管理体系
本钱管理组织架构
。

〔含建筑安装工程费、公共配套设施费、环境景观工程费等〕；负责目标控制值的编制、审核及过程监控；对工程开展总本钱、与主要经济技术指标及工程投资回报水平进展全过程管理。
，包括对地价及转让费〔含地价、契税、土地招投标手续费、土地使用税等费用〕、征地及拆迁费等费用的管理，进展目标控制值的审核和过程监控。
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、设计费用的管理，进展目标控制值的审核和过程监控；对影响建安本钱的主要限额设计指标〔如钢筋含量、混凝土含量等〕提供专业建议，贯彻落实各单项工程限额设计。
，包括增值效劳费、销售设施费、销售费〔含宣传推广、销售代理、物业启动、工程后期不可预见费、销售其他费〕的管理，进展目标控制值的审核和过程监控。
、管理费、财务费、税金等的管理，进展目标控制值的审核和过程监控。
，包括咨询调研费、前期及后期手续费、报批报建费用、环评费、前期三通费、红线内室外综合管网工程费、红线外市政工程费、市政集资费、大市政拆迁费、根底其他费、配套补偿费用以及工程开展后期竣工验收费用的