文档介绍：生管部生管职责和工作流程:
按照生产流程来说 普通有如下几种职责 ：
1、根据订单筹划制定生产筹划
2、根据生产筹划指定物料需求筹划
3、结合生产筹划和物料需求筹划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完毕进度。
PMC工作职责﹕
PMC代表Product Material Control缩写形式，意思为生产及物料控制。普通它分为两个某些：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。重要职能是生产筹划与生产进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），重要职能是物料筹划、请购、物料调度、物料控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析重要针对哪几种方面？
产能分析重要针对如下几种方面：
1、做何种机型以及此机型制造流程。
2、制程中使用机器设备（设备负荷能力）。
3、产品总原则时间，每个制程原则时间（人力负荷能力）。
4、材料准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要场合大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什幺原则？
生产筹划排程安排应注意如下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，普通客户之分，越重点客户，其排程应越受到注重。如有公司依照销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先待遇，B类次之。C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线生产速度应相似，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，浮现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易导致什幺现象？
PMC筹划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易导致如下现象：
1、经常性停工待料：由于生产无筹划或物料无筹划，导致物料进度经常跟不上，以致经常性停工待料
2、生产上顿饱来一顿饥：由于经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间局限性，只有加班加点赶货，成果有时饿死，有时撑死。
3、物料筹划不准或物料控制不良，半成品或原材料不能衔接上，该来不来，不该来一大堆，导致货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产筹划表仅起形式上作用，生产筹划与实际生产脱节，筹划是一套，生产又是一套，生产筹划主线不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产筹划机动性不强，生产筹划变更频繁，紧急订单一多，生产筹划执行就成了泡影。
6、筹划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，减少公司名誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，导致经常性返工，经常返工又影响生产筹划执行，导致恶性循环。
生管也就是生产管理简称
production control
对公司生产系统设立和运营各项管理工作总称。又称生产控制。其内容涉及：①生产组织工作。即选取厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设立生产管理系统等。②生产筹划工作。即编制生产筹划、生产技术准备筹划和生产作业筹划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理任务有：通过生产组织工作，按照公司目的规定，设立技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件容许生产系统；