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浙银机[1999]43 号
固定资产管理制度
为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定
资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面
管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度．
1 、公司的固定资产实行公司与分厂（车间）、部门二级管理。
固定资产生产设备类由制造部、分厂（车间）管理。固定资产房
地产、办公物品、轿车由公司办公室管理。资财部为公司固定资产管理的监督部门。
2 、制造部设立专职管理岗位，各分厂（车间）、公司办公室
设兼职管理岗位，负责对日常的固定资产的管理工作。
3 、固定资产管理实行分管责任制，并定期进行考核。各分厂
（车间）、公司办公室负责人为固定资产管理责任人，由公司按规
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定考核，责任人调动工作应办理固定资产管理交接手续。（各分厂、公司办公室可建立内部管理责任制进行考核。）
4 、制造部、公司办公室，分厂，分别建立固定资产台帐。各部门的台帐必须做到帐实相符，并与资财部帐帐相符。
5 、设备类固定资产的购置出售，报废的管理由制造部申请，资财部会签后，报公司批准执行。
6 、生产用设备另件的更换或添置金额在 1000元以上视同固定资产购置同样办理申报手续。
7 、其他固定资产的购置出售、报废的管理，由公司办公室申请，资财部会签后报公司批准执行。
8 、公司内部固定资产转移由制造部和公司办公室办理转移手续（填发“固定资产内部转移调拨单）。
9 、固定资产的设备操作规程，维护保养制度由制造部编制并监督执行
10 、固定资产每年二季度全面清查。清查工作由制造部和公司办公室负责，资财部协同。
11、对固定资产清查后的管理情况形成书面报告报公司，公司进行考核。对管理工作完善，帐实相符，无重大事故的部门予以通报奖励。对管理工作混乱，设备维护差，经常出现损坏进行大修理的部门给于通报处罚并限期整改。有关管理责任人考核的
处罚办法如下:
管理责任人处罚内容
处罚金额
备注
1帐实不符，没有按规定手续办理
而任意搬移固定资产存用地点或改
造折迁
每台次
100元
2 •没有按设备保养维修规定经常或