文档介绍：大型招聘会策划方案
大型招聘会策划方案
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大型招聘会策划方案
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目录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
三、 20** （上年度）年度招聘情况回顾及总结
四、 20** （本年度）年度岗位需求状况分析
五、 20** 年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
九、录用决策
十、入职培训
十一、招聘自我注意事项
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20** 年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取
企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2017 年度招聘计划方案。
二、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对
人员招聘与配置工作会做到三点： 1、满足需求； 2、保证储备； 3 、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约
人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
三、 2016
年度招聘情况回顾及总结
2016
年度是公司发展转型壮大的一年，
在没有外来务工人员补充的情况下，
面对严峻的人员招聘问题，
人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招
100 人，入职 13 人，离职 6 人，现有人员 39 人
（公司全部员工）。（以上根据 9 月 3 日— 12 月 30 日数据，填写简历 30 人，复试 15 人）。然而由于多方面
原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安