文档介绍：当代集团奖惩管理制度
当代集团奖惩管理制度
当代集团奖惩管理制度
2020/3/27
今世企业奖惩管理制度
目的及适用范围
本制度是针对企业奖惩管理原则、组织管理及权限、奖惩管理实施流程、
奖惩管理申诉流程的统一规定；
本制度适用于企业各中心、各企业企业。
原则
“五书”指导原则
奖惩执行主要依据企业“五书”及各项规章制度；
实时原则
为实时鼓励职员对企业做出的突出贡献，实时纠正职员在工作中
暴露出的错误行为，保障奖惩的实时性，使奖惩体制发挥应有的
作用；
同等公然原则
严防企业特权职员的产生，在制度眼前所有职员应人人同等；
为了使奖惩公正、公正，达到奖惩分明，奖惩结果必须公然；
防微杜渐原则
职员的表现应达到企业对职员的基本要求，当职员的表现达不到
企业对职员的基本要求时，应赐予相应惩戒，处分的原则是从轻
不从重，目的是防微杜渐、小惩大诫。
组织管理及权限
企业人力资源委员会
具有对《今世企业奖惩管理制度》的审批权；
负责审议企业各中心、各企业企业介绍的评优候选人；
负责审议企业各中心、各企业企业惩罚办理决定；
具有对企业职员的评优提名权；
企业总裁
具有对企业各中心、各企业企业评优结果的签发权；
具有对企业各中心、各企业企业惩罚办理决定的签发权；
具有对企业职员的评优提名权；
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当代集团奖惩管理制度
当代集团奖惩管理制度
当代集团奖惩管理制度
2020/3/27
人力资源中心
负责对《今世企业奖惩管理制度》的拟订、改正和解释权；
负责对企业各中心、各企业企业违纪行为进行检查，并向企业总
裁提交惩罚办理建议；
负责对各企业企业奖惩结果的备案；
各企业企业总经理
具有对本企业企业评优工作的审核权；
具有对本企业企业惩罚办理决定的签发权；
各企业企业人力资源管理部门
负责对本企业奖惩制度实施细则或补充规定的拟订、改正和实施
权；
负责对本企业违纪行为进行检查，并向本企业总经理提交惩罚处
理建议；
负责将本企业奖惩结果报人力资源中心备案。
奖惩管理实施流程
奖赏实施流程
企业评优工作每半年开展一次。每年的 6 月、 12 月，开展各类奖
项的评比工作；
企业各中心、各企业企业组织内部的评审工作，选拔切合各类奖
项评比标准的职员，介绍至企业作为评优候选人。企业各中心、
各企业企业根据内部评审结果填写《今世企业奖赏介绍表》
，并
提交人力资源中心；
人力资源中心汇总企业各中心、各企业企业提交的候选人资料，
对各候选人资格进行初步审核，初审通事后提交企业人力资源委
员会评议；
根据企业评优结果审议流程，企业人力资源委员会审议企业评优
结果；
评优结果于每