文档介绍：西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目
施工组织设计
施工单位：
负责人：
编制日期：二零一七年九月
目录
第一章编制阐明及根据····················································2
第二章工程概况··························································2
第三章保证工程质量技术组织办法········································2
第四章保证工期技术组织办法···········································3
第五章施工方案·························································6
第六章项目经理部构成、劳动力投入筹划···································13
第七章施工现场平面布置图···············································22
第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用
·······························24
第一章编制根据
一、编制根据
本施工组织设计重要根据如下资料编制：
3、国家现行关于安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；
4、省、市关于文明施工规定；
5、建设单位对本工程规定及施工现场详细条件；
6、积极采用建设部推广十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；
7、类似工程施工管理经验及我司技术装备、施工力量布置状况；
第二章工程概况
一、工程简介
1
工程名称

2
项目编号

3
建设地点

4
建设单位

5
工期

6
质量规定

本项目重要涉及：招标文献及施工图纸范畴内污水井、雨水井疏通改造等。
第三章保证工程质量技术组织办法
一、质量目的
1、质量总目的：合格。
2、工程施工质量级别核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格原则。
二、建立完善、全面质量管理体系
我公司施工此工程时本着"质量第一"原则进行质量目的管理，并导入ISO9001：质量认证体系，以保证此项工程合格质量目的。
项目经理部按照公司规定履行如下职责：（1）、认真履行合同，对项目实行全面管理；（2）、认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配备人、财、物等资源，满足施工生产需要；（3）、组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指引书及关于技术质量原则，贯彻项目质量筹划与施工组织设计中各项办法，对施工全过程进行有效控制，保证公司下达生产经营筹划中各项指标完毕；（4）、搞好现场管理和安全生产，创文明工地，制定各项必要现场管理制度；（5）、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及记录报量工作，及时回收工程款。
三、质量保证办法
依照项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，务必责任到岗。
第四章保证工期技术组织办法
一、强化进度筹划管理
1、工程开工前，必要严格依照招标文献及施工合同工期规定，提出工程总进度筹划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论。
2、在工程施工总进度筹划控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出详细工程施工筹划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。
二、严格施工进度控制
1、建立严格《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必要记录关于问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确筹划调节意见。
3、各级领导必要“干一观二筹划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要领导和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。
三、组织管理保证工期
1、项目部实行分工负责，各职能部门进行目的管理，建立严格奖惩制度，环绕总工期制定详细工作筹划，逐月检查贯彻，