文档介绍：SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
污水井雨水井施工组织设计
西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目
施工组织设计
施工单位：
负责人：
编制日期各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。
6、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
四、资源调配保证工期
1、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如结构、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。
3、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。
4、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
5、物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。
五、施工技术保证工期
1、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
3、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
4、大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。
5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
6、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。
7、做好雨季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。
第五章施工方案
一、土方工程施工
1、土方开挖
（1）弹出工程轴线和监控用的红三角及开挖边线，，落实专人检查，对周边道路做好标记，以备观测。
（2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免地表水在基坑开挖之后流入基坑内，破坏地基土。
（3）用挖掘机将基坑四周堆置的土或杂物卸走。
（4）在土方开挖之前，召开各有关单位之间的协调会，协调组织土方的挖运工作，避免土方开挖途中临时停工。
（5）充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己的本职工作心中有数。
2、土方开挖
（1）机械大开挖，选用液压反铲挖掘机2台，自卸汽车配合运土。
（2）根据施工道路和出口，开挖方向由北向南由东向西方向开挖掘机。
（3）垂直部分，为了保证地下施工的安全，必须采取边坡防护措施。
（4）开挖期间，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。
（5）带土方开挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。
（6）根据设计要求，挖至基地标高后要进行普控，建筑场地内的基、穴、井按《建筑场地基坑探查与处理暂行规程》来做，若发现文物，及时与有关部门联系，不得破坏文物。
3、土方开挖注意事项
（1）土方开挖必须严格按施工方案进行。
（2）开挖基坑四周不得任意堆放