文档介绍：让HR外包实实在在——如何选择HR(人才派遣)外包服务商
让HR外包实实在在
——如何选择HR(人才派遣)外包服务商?
上海派遣人才有限公司
张锦荣
20051>.
Talent makes the real difference!
OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论:HR外包服务商的遴选
Talent makes the real difference!
HRM三问
做什么?
不做什么?
HR外包能给您带来什么?
“三问”人力资源管理
Talent makes the real difference!
HR外包能给您带来什么?
形式上: 企业向服务商购买(人力资源管理非核心职能的)外包服务
本质上: 企业向服务商购买两大效益
风险转移效益
用工结构效益
因此,
企业获得HR外包的效益高低与外包商的资质密切相关
HR经理人的职业发展可能与外包有密切关系
HR经理人的职业风险与外包风险密切相关
选择合适的外包服务商尤为重要
Talent makes the real difference!
OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益
什么样的外包服务商能够带来风险效益
HR外包带来的结构效益
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论:HR外包服务商的遴选
Talent makes the real difference!
OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论:HR外包服务商的遴选
Talent makes the real difference!
服务商风险吸收的程度?——用工风险
企业用工承担的风险
选择外包转移的风险
1、劳动意外伤害
2、劳动监察
3、社保监查
4、因劳资纠纷仲裁诉讼
5、劳资纠纷带来的企业形象、商誉损害
左边的法律风险由外包商承担
外包商与政府相关职能部门的长期友好合作关系以及专业能力,获得超过企业自身的运作渠道和处理效果
人才派遣的金三角关系改变了三方的法律关系,法律关系的转变决定了用工法律风险的转移
Talent makes the real difference!
服务商风险吸收的程度决定你的购买?
风险效益的大小取决于风险转移程度,对企业来说,风险吸收越彻底越好
不同的服务商风险吸收的理念是不同的
不同的服务商风险承受能力是不同的
不同的服务商风险吸收机制是不同的
因此,不同的服务商使你投入成本和获得的效益比是不同的,
选择能够承受风险的公司,选你,就是你能够承担风险
Talent makes the real difference!
什么样的外包服务商能够带来这样的效益
甄选合适外包服务商的标准——低限标准
一、风险吸收能力
降低企业用工风险的最大程度(用工自然风险用工法律风险:劳资纠纷、法律诉讼、政府相关部门的处罚等严重影响企业形象与声誉等)
1、合法资质——派遣资质
2、用工规范——完善严密的用工管理规范和服务机制
3、处理能力——成熟的劳动争议处理的能力和社会资源
4、保险体系——完善的四大保险体系和高赔付率
5、就业心理——品牌商誉对员工就业心理的影响
二、风险效益与成本之间的合理配比
投入相同的成本,选择能够获得的最大的风险效益的服务商
投入不同的成本,使用不同的外包商获得的不同的风险效益
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序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论:HR外包服务商的遴选
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从哪些方面的改变获得结构效益
岗位价值对企业的战略重要性
80-20原则——企业80%的价值