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研发部管理制度
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无锡xxxxxxxx科技有限公司
9月
目 录
第一章 项目管理制度 1
第二章 研发部绩效管理制度 5
第三章 SQA工作流程 8
第四章 项目评审制度 12
第五章 项目交付物管理制度 16
第六章 项目验收流程 18
第七章 研发部培训管理制度 21
第八章 研发人员招聘管理制度 24
第九章 实验室管理制度 26
第十章 保密制度 27
第十一章 图书管理制度 28
第十二章 固定资产管理制度 30
第十三章 研发物品申领制度 31
项目管理制度
目：为规范项目研发、加强项目管理，公司依照公司实际状况和研发产品特点，特制定研发部管理制度，望研发部门遵循执行。
范畴：合用于对本公司研发部项目研发以及产品研发管理。
职责：
研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
研发部小组负责人负责对各自小组承担语言以及项目或产品模块设计开发以及过程把控。
研发部经理负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
程序：
项目流程概述
项目流程项目研发须通过立项、设计、实现和测试等几种阶段。
项目立项
项目评审
项目设计制作
项目实现
项目实际测试
项目调节
项目交付
项目生成交付物归档管理
立项
针对研发项目，一方面要起草项目立项报告。
针对已经签定销售合同项目发生研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才容许进行进度研发。
项目立项后应获得一种唯一研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物 流控制和财务核算根据。
项目筹划报告必要具备项目名称、立项目、编制、审核、项目周期、预测达到参数指标以及该项目特设指标或者核心技术等有关内容。
设计
立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完毕技术设计报告和测试筹划报告，以作成项目筹划报告。
技术设计报告应阐明项目名称、研发系统或设备需求、总体功能、模块划分等。
测试筹划报告应阐明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试办法、测试工期和时间筹划等内容。
项目负责人应邀请研发部门和公司其她部门有关人员，对设计报告和测试筹划报告进行评审。
针对没有通过设计评审项目，须进行重新设计，再组织关于评审。
实现
设计评审通过后，进入项目实现阶段。
研发人员必要在实现过程中书写有关文档，文档必要有电子形式。软件实现文档应涉及软件功能性阐明文档和源代码阐明文档。硬件实现文档涉及电器原理图及构造示意图。
项目负责人有责任按照项目筹划报告，跟踪监督项目进展状况，准时敦促验收阶段性成果。
研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必要撰写调试记录。调试记录应当阐明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现重要问题，调试环境，解决办法等关于内容。
研发产品确认运营稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量一某些，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
软件功能性阐明文档应阐明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，重要功能实现过程，软件重要实现算法。
源代码阐明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码阐明文档可以包括在源代码文献中，以注释形式存在。
测试
研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
测试阶段开始后，研发实现人员将研发产品，以及研发调试记录移送给测试人员。测试人员按照产品测试筹划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
产品测试报告应当阐明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试办法，测试环境，测试条目，测试成果，结论等。
如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此重复，直到产品通过测试为止。
测试人员确认产品达到规定，在产品测试报告结论栏内签字表达批准，交项目负责人。
产品发布
项目负责人拿到产品测试通过报告后，填写或者委托她人填写产品发布公示和产品发布筹划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品不得为同一人。发布公示和产品发布筹划需送市场部、生产部和公司关于领导。
项目负责人必要在产品发布后一周内，将所有研发文档整顿存档。
产品发布筹划应阐明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品阐明书完毕时间和筹划。产品阐