文档介绍：研发中心项目开发管理流程
1，新项目开发管理流程
按照项目管理规范，项目管理分为：项目启动—》项目筹划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。5个阶段。依照该管理流程和我公司实际状况，将新项目开发管理流程制定如下图：
项目立项
项目立项阶段，一方面由项目经理编写《项目立项报告》。
立项评审
《项目立项报告》编写完毕后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通过后
由副总经理签字确认立项。拟定需求分析和项目设计阶段时间和人员安排。
需求分析
需求分析阶段，需要与顾客交流，双方对软件需求获得共同理解基本上达到合同。编写并完毕软件需求阐明书：也称软件规格阐明书。
系统设计阶段
常规系统设计需要依次完毕《概要设计阐明书》，《详细设计阐明书》。如下是文档简要阐明：
 概要设计阐明书：该说明书是概要设计阶段工作成果，它应阐明功能分派、模块划分、程序总体构造、输入输出以及接口设计、运营设计、数据构造设计和出错解决设计等，为详细设计奠定基本。
详细设计阐明书：着重描述每一模块是如何实现，涉及实现算法、逻辑流程等。
详细设计阐明书编写完毕后，项目经理应当依次编写安排项目开发工作筹划。工作筹划安排可以依照项目经理****惯进行工作筹划编写。建议采用project。附件为综合考务平台工作筹划安排，可以供参照：。并且拟定里程碑，以便在后期项目执行过程中，对其进行确认。
对于大项目，建议按照项目设计流程，先进行概要设计，再到详细设计。但是对于特殊项目（项目周期较短，小项目），可以讲概要设计和详细设计阶段合二为一，编写功能，接口方案。
但是值得注意是，该方案中，依然需要涵盖项目模块功能，顾客权限和各模块实现逻辑，接口等。。
项目设计评审
设计阶段完毕后，项目经理填写《项目设计评审表》，将有关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。通过评审后，方可进行编码工作。
编码和测试用例编写阶段
项目编码阶段，项目经理需要对项目执行状况进行控制和监督，其中涉及（项目输入，项目输出，里程碑）。如果由于特殊状况，如：需求变化，人员暂时调配，或者其她因素导致项目范畴和时间，筹划等变更，项目经理应当及时填写变更申请。并提交给项目管理委员会。作为之后项目输出验证重要根据。
在此阶段，测试人员应当依照《需求阐明书》，《概要设计》和《详细设计阐明书》内容，编写相应《测试用例》。
测试阶段
编码完毕后，应当移送测试组进行有关测试工作。按照测试流程，需要提交《测试申请表》。测试人员在接受到《测试申请》后，应当与研发人员讨论《测试用例》有关内容，拟定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完毕后，编写相应《测试报告》。
结项评审与验证
项目负责人和测试负责人分别填写《项目结项评审表》，交由项目管理委员会进行评审。评审通过后，由研发中心副总经理进行发布确认。
新产品发布
编写《顾客手册》。方可进行新产品发布。
2，旧项目升