文档介绍：word
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工程部里程碑考核管理方法
一、根本原如此
1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本方法。
2、本方法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》与其配套的各专业工程质量验收标准的根底上，结合建筑工程常见质量通病的根底上编制。
3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全与文明施工等4局部进展综合考核。各局部在综合考核成果中占不同权重。
4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原如此，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进展里程碑考核。
5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规X的规定。
6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量与安全文明施工检查，以监视施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进展客观评估。
7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施与整改验收记录等。对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进展整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。
8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。
9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0〞分。
10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部与专业系统质量与功能效果测试控制等。
二、里程碑节点时控表
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序号
里程碑控制点
完成时间
1
根底完成出±
2
达到预售条件〔完成主体结构的1/2〕
3
主体结构封顶
4
整体竣工验收
三、考核权重分配
1、一级权重
一级权重分配见下表〔%〕：
项目
建筑质量
工程进度
安全文明施工
造价控制
合计
权重
40
30
15
15
100
2、建筑质量二级、三级、四级权重
建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：〔%〕
二级权重
三级权重
四级权重
根底工程
10
土方与地基
70
土石方与地基处理
40
桩根底①
60〔50〕
支护工程
〔10〕
地库防水②
30
主体工程
40
混凝土结构
85
〔75〕
钢筋
45
模板与支撑
15
混凝土
40
砌体结构
15
钢结构
〔10〕
屋面工程
5
装饰装修工程
30
外墙抹灰与饰面
20
外墙防水与保温
10
室内装饰工程
30
厨、卫、阳台防水
15
阳台、楼梯栏杆
10
门窗工程
15
机电工程
15
给排水
20
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建筑电气
20
空调与消防
20
建筑电梯
20
建筑智能
20
说明：
地基与根底工程含条基、独立柱基等；
地库防水只对防水卷材、防水涂膜、后浇带、施工缝等防水构造进展审核，地库钢筋、混凝土、砌体等评估归为主体工程之混凝土结构、砌体结构当中；
3、权重调整
建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%
序
号
项目
权重
根底工程
主体工程
屋面工程
装修工程
机电工程
土方
地库防水
混凝土
砌体
1
状态
√
×
×
×
×
×
×
权重
100
0
0
0
0
2
状态
√
√
√
×
×
×
√
权重
50
40
0
0
10
3
状态
√
√
√
√
×
×
√
权重
40
50
0
0
10
4
状态
√
√
√
√
×
√
√
权重
30
40
0
20
10
5
状态
√
√
√
√
√
√
√
权重
12
40
6
30
12
、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应