文档介绍：第二章:人力资源规划
本章重点
人力资源规划概述
人力资源规划过程
本章学习目的

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人力资源规划概述
人力资源规划的概念指企业随着环境的变化,为达到自己的目标,根据现有人力资源状况对企业未来人力资源需求和供给进行预测,制定出相应的人力资源规划,确保企业人力资源需求的一系列活动。
人力资源规划的层次
战略层(5年或5年以上)根据企业的未来需求估计远期企业内部的人力资源状况,协调需求和供给
战术层(2-5)属于中期规划包括企业现有员工的数量,素质需求预测,内外部供给情况。
作业层是一系列操作实务的规划是短期规划,包括人员审核,招聘,提升,与调动等。
人力资源规划的过程
准备阶段
外部环境分析指影响企业经营的外部因素,最重要的是劳动力市场因素
人力资源数量分析

。

人力资源类别分析
,技术,生产和管理

人力资源年龄结构分析
人力资源职位分析
人力资源需求预测阶段
进行需求预测需要用以下方法

预测时需要考虑以下因素

人力资源需求预测阶段--内部人力资源供给
获取内部人力资源供给信息

人力资源需求预测阶段-外部员工供给的预测方法

人员替代法利用人员调配来预测组织内人力资源供给
人员继承法可以扩大到各个部门挑选

马尔可夫转移矩阵马尔可夫转移矩阵是以过去的人员流动的历史资料为基础,通过预测未来的人员流动情况来确定人力资源供给。马尔可夫转移矩阵法的假设是组织的过去和组织的为未来的员工流动比率会大致相同。马尔可夫转移矩阵察的是员工的流动规律,包括员工流动模式和员工流动比率。员工流动模式主要是指员工从某一状态转移到另一状态所遵守的的程序。员工流动比率,是在一定时间段里员工的转移人数占该时间段起始时刻人数百分比,而预测出来的未来流动比率是一个概率值。公式如下
人力资源需求预测阶段-外部员工供给的预测方法
马尔可夫模型可由以下公式表示:
其中为t时刻i中职位的人数
为j类为指向i类转移的转义率
为在(t-1,t)时段内i职位所补充的人数
人力资源供给和需求平衡
企业所处的生命周期
对策
人力资源状况
成长期
外部补充晋升接任计划管理人员开发技术培训
供小于求
成熟期
接任计划,技术培训外部补充晋升
供需之间处在结构性不平衡
衰老期
退休,辞退,工作分享
供大于求
人力资源供给和需求平衡图表
编制人力资源规划
总体人力资源规划
一般包括以下几方面内容

,外人力供给
,企业采取何种政策,企业对人力资源净需求如何。
,企业面临的一些环境约束。