文档介绍：各部小组讨论面试题
各部小组讨论面试题
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各部小组讨论面试题
各部小组议论面试题
试题一：
主任、副主任试题（针对第
1、 2 组）
题目： 做一个成功的领导者 , 可能取决于好多的要素 , 比方以下 18 项:
擅长激励人 能充足发挥部下优势
做事公正 能坚持原则又不失灵巧性
做事能力强 风趣
独立有主见 言谈举止有风采
有亲和力 有庄严感
擅长交流 熟****业务知识
擅长化解人际矛盾 有明确的目标
能通观全局 有抉择力
请你分别从上边所列的要素中选出一个你以为最重要和最不重要的要素，
就这一问题进行议论 , 并在结束时取出一个一致性的建议 , 即得出一个你们共同
以为最重要和最不重要的要素。 而后 , 派出一个代表来报告你们的建议 , 并论述你们做出这类选择的原由。
要求：
（1）议论前预先分好组，一般每个议论组 5～ 8 人为宜，并发给题目，做好人员分工及准备，每个小组有 20 分钟的时间议论、讲话，对讲话次数不作限制；
（2）每一个成员第一做一个简单的自我介绍；
（3）每个组内有一个同学作为主持人，做好开场词，一个同学负责控制全组的讲话时间，还有一人同学最后做总结陈词；
（4）考场按易于议论的方式设置， 面试考官席设在考场四边 ( 或集中于一边，以利于察看为宜 ) ；
（5）应试者落座后，工作人员为每个应试者发空白纸 1 张，供起草议论纲要用；
主考官宣告议论开始，依考号次序每人论述看法，挨次讲话，讲话
结束后开始自由议论；
（7）各面试考官只察看并依照评分标准为每位应试者打分，考官回收应试者的议论讲话纲要，工作人员采集各考官评分分数，考生散场，考生不得将试题带出教室。
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试题二：
秘书处试题（针对第 3、 4 组）
题目：你如何正确对待新任领导？联系实质说说如何正确
办理你和新主任之间的关系。
要求：
（1）议论前预先分好组，一般每个议论组 5～ 8 人为宜，并发给题目，做好人员分工及准备，每个小组有 20 分钟的时间议论、讲话，对讲话次数不作限制；
（2）每一个成员第一做一个简单的自我介绍；
（3）每个组内有一个同学作为主持人，做好开场词，一个同学负责控制全组的讲话时间，还有一人同学最后做总结陈词；
（4）考场按易于议论的方式设置， 面试考官席设在考场四边 ( 或集中于一边，以利于察看为宜 ) ；
（5）应试者落座后，工作人员为每个应试者发空白纸 1 张，供起草议论纲要用；
主考官宣告议论开始，依考号次序每人论述看法，挨次讲话，讲话
结束后开始自由议论；
（7）各面试考官只察看并依照评分标准为每位应试者打分，考官回收应试者的议论讲话纲要，工作人员采集各考官评分分数，考生散场，考生不得将试题带出教室。
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各部小组讨论面试题
试题三：
督察组试题（针对第 5 组）
题目： 请联系实质说说学生干部应当如何正确对待督察组的监察？
要求：
（1）议论前预先分好组，一般每个议论组 5～ 8 人为宜，并发给题目，做好人员分工及准备，每个小组有 20 分钟的时间议论、讲话，对讲话次数不作限制；
（2）每一个成员第一做一个简单的自我介绍；
（3）每个组内有一个同学作为主持人， 做好开场词， 一个同学负责控制全组的讲话时间，还有一人同学最后做总结陈词；
（4）考场按易于议论的方式设置， 面试考官席设在考场四边 ( 或集中于一边，以利于察看为宜 ) ；
（5）应试者落座后，工作人员为每个应试者发空白纸