文档介绍：常州君达重工锻造有限公司

JD-ZY-37

职务阐明书
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生效日期：03月28日
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B/0
/03/23
所有
所有
新建立
刘云霞
C/0
/03/26
所有
所有
因增长机加工业务，文献全面升级换版
刘云霞
目录
1 职务阐明书使用指南
2 组织岗位图
3 总经理
4 生产技术部经理
4．1 工艺工程师
4．2 筹划调度员
4．3 设备管理员
4．4 车间主任
5 综合办公室主任
5．1 人事专人
5．2 后勤专人
6 供销部经理
6．1 销售员
6．2 采购员
6．3 仓库管理员
7 质量部经理
7．1 质量工程师
7．2 进货检查员
7．3 过程检查/成品检查员
8 财务经理
9 管理人员权限划分表
1 职位阐明书使用指南

职位阐明书是公司人力资源管理基本性文献，也是人力资源管理重要信息来源。它能保证公司在适当时间有适当人在适当岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人岗匹配”目。

职位阐明书编写要立足于构建一种具备创新性、开拓性和系统性职位框架，满足当代公司制度意义上人、财、事职位设立模式，而不局限于既有或常规性、事务性职位设立。

职位阐明书要依照公司规模、所处阶段以及人员状况设立岗位、拟定规范内容并选用格式。

Ⅱ原则
ESCⅡ原则是检查职位存在重要性和必要性有力工具，通过论证该职位与否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一种职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一种职责明确、分工合理职位管理基本网络，以实现规范化、专业化管理。
、事匹配原则
职位阐明书从“事”出发，讲求“事”与“人”匹配，纠正只注重“人”事务，而忽视
“工作事务”观念，进而变化各种管理制度成效不大甚至管理混乱现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑起点。

职位阐明书编写注重成果而非过程。不需要详细描述任务完毕状况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得成果过程中所起到作用。

职位阐明书编写应以满足职位规定为限，不能盲目追求高规定、高原则。

由于经济全球化以及新知识、新技术采用，组织构造扁平化已经在许多公司、组织中实现，因而各公司越来越倡导依托先进团队工作。
、简洁
职位阐明书编写应采用统一格式，用精确、简洁语言将重要内容表达清晰，形成规范、精确、使用以便文献。

随着环境、技术、设备甚至人员等诸因素变化，职位阐明书要及时调节。

本次职位阐明书编制涵盖公司各个职能部门，共计份。

涉及职位名称、职位代码、所属部门。

涉及直接上级，工作持有者直接向谁报告工作，即工作持有者绩效由谁负责考核。直接下级，标明工作持有者直接负责管理下属岗位。

描述员工在实际工作中也许与之发生关系内部部门及外部机构。

用一句话描