文档介绍：工厂车间现场培训专用
生产车间管理制度
W O R K S H O P M A N A G E M E N T S Y S T E M
汇报人：XX 时间：XX年XX月
目录 CONTENTS
如何管理主要任务
H O W T O M A N A G E M A I N T A S K S
职能说明基本内容
F U N C T I O N D E S C R I P T I O N B A S I C C O N T E N T
如何管理
H O W T O M A N A G E
如何管理
管理的好坏推行企业文化制定管理制度
车间管理是公司经营计划实施的主体，作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就作为一名优秀的生产车间管理者，应会
管理过程的顺利与否，直接关系到公司是“企业文化”。要想做好生产车间管理，制定和实施合理的管理制度，并根据使
方针目标能否顺利实现，而作为一名生作为一名优秀的生产车间管理者，首要用反馈情况及时更新，从各个方面规范
产车间的管理者，其管理的好坏，决定工作就是要积极推行公司的企业文化，员工的行为，通过日常的检查督促，逐
了车间生产的正常运作用企业文化来熏陶员工、激励员工步培养员工良好的工作****惯
如何管理
安全生产避免浪费
作为一名优秀的生产车间管理者，应作为一名优秀的生产车间管理者，应
是安全生产的倡导者与实施者。安全注意避免各种不必要的浪费，节约成
为了生产，生产必须安全。安全生产本和资源。
是企业、社会发展最根本的保障
生产现场管理掌握现代管理工具
作为优秀的生产车间管理者，要善于作为一名优秀的生产车间管理者，应
做好生产现场管理。做好现场管理工是使用现代管理工具的多面手。要想
作，不仅要求现场管理者具