文档介绍：工程结算管理办法
第一章总则
第一条为了加强的结算管理工作，规范健全工程项目
结算管理制度，捉高结算工作质量，加强竣工工程结算力度，
合理配置结算人员，提高结算效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于所属直管项目和建工委托管理项
目对业主的结算。
第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理文件，
涉及经营、技术、生产等多个部门，各部门、各部门要高度
重视、通力合作。
第四条工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家的
有关法律和政府法规、政策。坚持实事求是、合理有效的原
则；严格执行结算文件的审批程序，做到计量准确、内容完
整、各项费用计取全面、合理。
第五条预算人员要有强烈的事业心和责任感，爱岗敬
业恪尽职守，加强预算业务知识学****不断提高业务水平，
认真细致做好竣工结算工作。
第六条工程竣工结算工作是企业管理中的一个重要环
节，为严把竣工结算关，抓好竣工结算工作，所有工程竣工
结算必须报行政部审核。
第二章管理部门及职能范围
第七条为了加强工程结算管理，各施工生产部门必须
设置核算人员，其工程竣工结算业务管理工作由行政部负责
统一管理。
第八条行政部是结算管理的主管部门，其职责是：
（一）负责工程项目结算日常管理工作；
（二）指导、协助或审核、监督项目的结算编制；
（三）指导和监督项目结算资料收集、归档；
（四）做好工程结算审核工作；
（五）协助和督促直管项目做好施工现场签证工作，收
集和整理工程的设计变更，现场签证资料。
第九条直管项目是竣工结算实施部门，其职责是：
（一）负责组织工程项目结算会审；
（二）负责工程项目结算的编制、报送及洽谈；
（三）负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需
证据的收集、整理和编制；
（四）收集和整理现场签证资料，完成设计变更申报工
作，负责办理本工程项目竣工结算工作，建立工程结算台帐；
（五）直管项目部负责编制竣工结算书，由工程技术人
员和预算人员共同完成，自审后报行政部审核，经主管领导
审定后，加盖公司印章方可向建设部门报送。
（六）直管项目部结算分工及责任：
项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动，
均应对该工程结算工作负责到底。
1、项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算编
制和申报工作；
2、项目核算人员为结算工作的业务责任人。应深入施
工现场，掌握施工现场情况，及时收集各种经济签证及变更
资料，并将签证齐全的工程结算资料原件报送行政部。
3、项目生产、技术、财务人员负责配合结算责任人完
成结算工作，包括施工过程中提供施工、技术、物资、人力、
机械、费用等方面资料，承担因资料或提供证据不足造成结
算损失责任。
第三章工程结算编制要求
第十条工程结算编制必须准确，严格依照协议条款、
定额及有关规定收集各种经济签证及变更资料，做到计算准
确、不漏算少算和错算。
第十一条工程结算的编制必须及时，工程结算要在工
程竣工后业主要求上报时间前 30 日报行政部审核，经营部
配合，审核完后方可送交业主审核。
（一）工程在 5000 万元以上，由行政部全面跟踪、
指导工程的结算工作，由项目部编制竣工结算资料，报分公
司经营稽核部审核后报行政部审核，审核合格后报业主。
（二）工程在 5000 万元以下，由项目部编制竣工结
算资料，报分公司经营稽核部审核后报行政部审核，审核合
格后报业主。
（三）联营、挂户工程，由联营、挂户施工部门编
制结算资料报联营公司经营科审核后报行政部审核，审核合
格后报业主。
第十二条凡当年开工当年竣工的工程项目要求竣工后
一次性结算，凡跨年度工程，根据完成的工程进度分阶段进
行结算，做好竣工结算准备工作。
第十三条预算人员在编制工程结算时，必须认真负责，
仔细审核决不允许出现重大失误。
第十四条工程结算文件应包括下列内容：
（一）工程结算书封面；
（二）编制说明
（三）工程结算费用汇总。