文档介绍：超市员工绩效考核方案
超市员工绩效考核方案
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超市员工绩效考核方案
员工绩效考核管理方法
洛北春超市
2021-4-9
超市员工绩效考核方案
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超市员工绩效考核方案
目录
第一章总那么 2
第二章考核组织和管理 3
第三章考核程序 4
第四章季度考核错误 ! 未定义书签。
第五章年度考核错误 ! 未定义书签。
第六章申诉及其处理错误 ! 未定义书签。
第七章附那么错误 ! 未定义书签。
附件一季度考核流程图错误 ! 未定义书签。
附件二考核评分表及填表说明错误 ! 未定义书签。
附件三考核指标评定表错误 ! 未定义书签。
附件四考核统计表错误 ! 未定义书签。
附件五考核申诉流程图和表格错误 ! 未定义书签。
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超市员工绩效考核方案
第一章总那么
第一条为促进超市管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性
和创造性，结合超市实际情况，特制定本方法。
第二条适用范围
洛北春超市〔以下简称超市〕所有在职员工须参加考核。总经理及财务室由集团负责
考核，不在本方法考核范围之内。
考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。
第三条考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。
，使公司保持可持续开展的动力，到达企业员工的双赢工作。

，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
〔奖惩或待遇调整，精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋
向上的工作气氛。
第四条考核原那么
〔一〕以提高员工绩效为导向；
〔二〕定性与定量考核相结合；
〔三〕多角度考核；
〔四〕公平、公正、公开；
〔五〕定期化和制度化；
〔六〕百分制；
〔七〕灵活性。
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第五条考核用途
考核结果的用途主要表达在以下几个方面：
〔一〕薪酬分配；
〔二〕职务升降；
〔三〕岗位调动；
〔四〕员工培训。
第二章考核组织和管理
第六条考核周期
考核分为月度考核、季度考核、年度考核。其中月度考核于次月五日之前结束，季度
考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
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第七条
〔一〕

考核职责划分
考核管理委员会职责
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由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承当以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、员工员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
〔二〕店长室职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：
1、制定考核原那么、方针和政策；
2、拟定考核制度和考核工作方案；
3、组织协调各部门的考核工作；
4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
5、对各部门考核过程进行监督与检查；
6、汇总统计考核评分结果；
7、协调、处