文档介绍：商场员工绩效查核方案
商场员工绩效查核方案
商场员工绩效查核方案
员工绩效查核管理方法
洛北春商场
2011-4-9
商场员工绩效查核方案
商场员工绩效查核方案
商场员工绩效查核方案
目录
第一章
总则 . ................................................
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第二章
查核组织和管理 . ......................................
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第三章
查核程序 . ............................................
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第四章
季度查核 . ............................................
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第五章
年度查核 . ............................................
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第六章
申述及其办理 . ........................................
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第七章
附则 . ................................................
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附件一
季度查核流程图 . ......................................
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附件二
查核评分表及填表说明 . ................................
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附件三
查核指标评定表 . ......................................
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附件四
查核统计表 . ..........................................
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附件五
查核申述流程图和表格 . ................................
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商场员工绩效查核方案
商场员工绩效查核方案
商场员工绩效查核方案
第一章总则
第一条为促使商场管理现代化，成立科学的管理制度，充足发挥每位员工的踊跃性
和创建性，联合商场实质状况，特拟订本方法。
第二条合用范围
洛北春商场（以下简称商场）全部任职员工须参加查核。总经理及财务室由公司负责
查核，不在本方法查核范围以内。
考查对象详细分为主管、电脑室、营业员、收银员。
第三条查核目的
员工查核的目的在于评论和开发。评论的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便合时赐予赏罚，如提薪、发奖金、荣膺等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识构造与技术、激发创建力等，最后提高员工的绩效，进而有效提高商场的整体绩效。
不停提高公司的经营管理水平，使公司保持可连续发展的动力，达到公司员工的共赢
工作。
加深员工认识自己的工作职责和工作目标
不停提高员工的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和踊跃性。
成立以部门、班组长为单位的团结协作、工作谨慎高效创优的团队。
经过查核结果的合理应用（赏罚或待遇调整，精神奖赏等），创建一个激励员工奋斗向上的工作气氛。
第四条查核原则
（一）以提高员工绩效为导向；
（二）定性与定量查核相联合；
（三）多角度查核；
（四）公正、公正、公然；
（五）按期化和制度化；
（六）百分制；
（七）灵巧性。
商场员工绩效查核方案
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商场员工绩效查核方案
第五条查核用途
查核结果的用途主要表此刻以下几个方面：
（一）薪酬分派；
（二）职务起落；
（三）岗位调换；
（四）员工培训。