文档介绍：超市员工绩效考核方案
【篇一】超市员工绩效考核方案
　　（一）目的
　　1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平。
　　2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通。
　　3、作为培育员工的有效工具，挂念员工的改进和进展，发觉优秀人才，提高公司工作效率。
　　4、鼓舞员工的工作心情，有效改进员工工作绩效。
　　5、发掘员工潜力，挂念员工成功与进展。
　　（二）绩效评估原则
　　1、客观公正：
　　各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公正现象。
　　2、公正：
　　对全部员工的评估总体保持平衡，既争辩员工优点，也对缺点提出期望。
　　3、双向沟通：
　　向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓舞员工表达自己的想法。
　　4、认真负责：
　　评估关系到员工的进展，能体现管理人员对员工个人进展的投入和重视。
　　5、敬重差异：
　　评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注将来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。
　　6、敬重及保密：
　　敬重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。
　　（三）适用范围、评估类型准时间
　　1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工。
　　2、年/半年/季/月度绩效评估。
　　1）年度评估
　　职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司全部正式员工，每年1次，于1月份进行。
　　2）半年度评估
　　门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行。
　　3）季度评估
　　综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店全部正式员工（包括防损员），每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行。
　　4）月度评估
　　标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店全部正式员工（含防损员），每月1次。
　　3、年终绩效评估。
　　1）职能部室、配送中心人员
　　1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据。
　　2）门店组长级（含）以上管理人员
　　1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据。
　　3）综超门店员工
　　以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1季度成果+2季度成果+3季度成果+4季度成果）/4，结果作为年终奖金发放的依据。
　　4）标超门店员工
　　以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成果，即年终绩效评估成果=（1月成果+2月成果+……+12月成果）/12，结果作为年终奖金发放的依据。
　　4、转正评估。
　　新员工入职后试用期满，由直接上级依据其试用表现进行评估，以打算是否正式录用。对试用优秀者，可推举提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见****管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。
　　5、项目评估。
　　项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。
　　（四）绩效管理规定
　　（1）人力资源部在绩效管理中的职责：
　　1）、协作公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位。
　　2）、拟定绩效管理制度、实施方案，依据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准。
　　3）、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。
　　4）、组织宣扬企业员工的