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超市员工绩效考核方案
某超市员工绩效考核方案
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，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
：公司对员工的考核采用百分制的方法。
：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：
：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：
劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核
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，每年3、7、11月为考核时间。
，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
，年终奖金根据效益另行处理。
，业绩突出可跳级上升
：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理?
工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500
三、考核内容及适用对象?
（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
（不含促销员、导购员）。
，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式
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①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元×10%=200元）
、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定