文档介绍：缩短L/T 准时制交货JIT 应变弹性F 低成本
拉式生产Pull
供应安定化看板Kanban
WIP标准化
质量安定化切换改善SMED 流程布局改善标准化作业
流程经济原则
单元式生产Cell 多能工培养 TWI
防呆法POKA 工序作业改善作业标准化目视管理
人员安定化方法·C/T·能力
动作分析瓶颈改善
现场5S
动作经济原则线平衡分析
快
生产效率衡量
赢
机
TPM设备安定化生产能力衡量会精益生产建设地图
流线化生产价值流图分析 ©ZERO Program零牌专家组
主要课程
1、为什么需要开展精益生产？
2、精益管理的起源
3、精益管理到底是什么？
4、精益管理追求的目标
5、精益管理改善工具
我们每天上班的工厂？？？
顾客是上帝轰隆隆！轰隆隆！！
销售
超时加班额外费用
YES
NO
未预计的订单变化订单下达到工厂
快！119
1. 1 为什么需要开展精益生产？
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，企业面临着越来越
多的问题：
• 交货期越来越短，紧急订单越来越多；
• 频繁的设计变更与订单变更；
• 不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；
• 生产计划失效，生产现场茫然不知所措；
• 频繁地切换生产线；
• 原材料供应商无法按照要求及时供货；
• 库存不断增加，场地不够用；
这些都是在小批量多品种的时代下产生的问题。只有精益生产能解决上述问题。设置U
型生产线、制定拉动式生产计划、缩短生产线切换时间、减少作业面积。
精益生产的目标
精益生产的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实现精益应实
现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而精益生产的改善的步骤需要：

• 建立目标价值流---纵