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建筑公司工程结算管理办法
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-130
建筑公司工程结算管理办法
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　　建筑公司工程结算管理办法
　　第一章总则
　　第一条为了加强的结算管理工作，规范健全工程项
目结算管理制度，捉高结算工作质量，加强竣工工程结算
力度，合理配置结算人员，提高结算效益，特制定本办
法。
　　第二条本办法适用于所属直管项目和建工委托管理
项目对业主的结算。
　　第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理文
件，涉及经营、技术、生产等多个部门，各部门、各部门
要高度重视、通力合作。
　　第四条工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家
的有关法律和政府法规、政策。坚持实事求是、合理有效
的原则;严格执行结算文件的审批程序，做到计量准确、内
容完整、各项费用计取全面、合理。
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　　第五条预算人员要有强烈的事业心和责任感，爱岗
敬业恪尽职守，加强预算业务知识学****不断提高业务水
平，认真细致做好竣工结算工作。
　　第六条工程竣工结算工作是企业管理中的一个重要
环节，为严把竣工结算关，抓好竣工结算工作，所有工程
竣工结算必须报行政部审核。
　　第二章管理部门及职能范围
　　第七条为了加强工程结算管理，各施工生产部门必
须设置核算人员，其工程竣工结算业务管理工作由行政部
负责统一管理。
　　第八条行政部是结算管理的主管部门，其职责是：
　　(一)负责工程项目结算日常管理工作;
　　(二)指导、协助或审核、监督项目的结算编制;
　　(三)指导和监督项目结算资料收集、归档;
　　(四)做好工程结算审核工作;
　　(五)协助和督促直管项目做好施工现场签证工作，收
集和整理工程的设计变更，现场签证资料。
　　第九条直管项目是竣工结算实施部门，其职责是：
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