文档介绍：鸿润食品相关关爱职员制度和方法
为加强企业管理，稳定职员队伍，深入完善职员关爱方法，确实把关心关爱职员行动落实到日常工作及实际生活中去，经企业研究制订制度和方法以下：
一、以老带新制度：为有效地利用老职员，留住新职员，确保车间稳定生产，制订以老带新制度。
新职员办理入职手续后，由车间安排各班老职员率领，结成师傅和徒弟关系，在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新职员感觉有家温暖和归属感。
2、以老带新留住职员指标，分配到车间、班组、个人，直接和班组长、车间主任、车间经理绩效考评挂钩。完成指标得权重分，多留1人奖2分，少留1人罚1分，老职员带新职员满3个月后，企业给300元/人奖励，没有完成以老带新任务给以乐捐100元/人。
3、以老带新分配指标具体方法由各车间制订，并报企业确定。
二、技术职称评选制度：为稳定技术职员队伍，提升技术人员主动性，打造关键技术团体，愈加好地提升工作效率，制订技术职称评选制度。在企业内部设置“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。
1、企业成立技术职称评审小组：由企业相关领导、人力资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。
2、经过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报企业领导审批。
3、被评选上职员，企业颁发证书并给职称补助；初级技工：每个月给100元/人补助；中级技工：每个月给200元/人补助；高级技工：每个月给300元/人补助。
具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制订并报企业确定。
三、老职员返厂保留工龄制度：干满一年老职员正常离职后，再重新返厂，企业给保留工龄，以人力资源部出具证实为准。（企业劝退、解聘人员除外）
四、“婚丧”礼金制度：为表现感情留人，以人为本管理标准，制订职员“婚丧”礼金制度。
1、结婚贺礼：在本企业干满半年以上正式职员结婚，企业给贺礼400元