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鸿润食品关于关爱员工的制度和举措
为增强企业管理,稳定员工队伍,进一步完善员工关爱举措,确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去,经公司研究制定制度和举措如精品资料，欢迎大家下载！
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鸿润食品关于关爱员工的制度和举措
为增强企业管理,稳定员工队伍,进一步完善员工关爱举措,确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去,经公司研究制定制度和举措如下：
一、以老带新制度：为有效地利用老员工,留住新员工,保证车间稳定生产,制定以老带新制度.
1、新员工办理入职手续后,由车间安排各班老员工带领,结成师傅和徒弟的关系,在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、.
2、以老带新留住员工的指标,分配到车间、班组、个人,直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩.
完成指标得权重分,多留1人奖2分,少留1人罚1分,老员工带新员工满3个月后,公司给予300元/人的奖励,没有完成以老带新的任务给以乐捐100元/人.
3、以老带新的分配指标具体举措由各车间制定,并报公司确认.
二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍,提升技
术人员的积极性,打造核心技术团队,更好地提升工作效率,“初级技工、中级技工、高级技工〞三种职称.
1、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成.
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2、通过技术比武,现场评选,个人提报资料,评审领导小组综合评审后,报公司领导审批.
3、被评选上的员工,公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴.
4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认.
三、老员工返厂保存工龄制度：干满一年的老员工正常离职后,再重新返厂,公司给予保存工龄,以人力资源部出具的证明为准