文档介绍：各抒己见
建筑工程造价管理现状及完善对策
曲京涛
摘要:建筑工程造价管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程造价管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成
本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文将探讨建筑工程造价管理的现状及完善的政策建议。
关键词:建筑工程造价管理涵义存在问题对策
一、建筑工程造价管理的涵义这些因素对建设工程造价以及项目建成方案更加紧密地结合起来。健全限额设
建筑工程造价,是指工程项目建设投产后的经济效益和社会效益有决定性计奖惩制度,促使设计人员在工程造价
过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的影响。投资决策阶段是控制工程造价和设计方案二者的结合中寻找最佳平衡
的价值,以及生产过程中所产生的新价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投点。扭转以往存在的设计保守和重技术、
值的总称。即建设项目有计划地进行固资方案的优选,合理确定投资估算,控制轻经济的偏向。
定资产的再生产形成最低量流动资金的好项目总投资,权衡项目的风险与收益, (三)招投标阶段
一次费用的总称。要使整个建筑工程造编制项目建议书和可行性研究报告。不首先,应加强对招标文件的编制管
价控制在合理的范围内,必须加强对工能只看各种理论数据、理论指标。还要对理,做到文字表述严密、准确,由专职造
程项目生产全过程的技术管理和经济管项目实施过程中可能发生的各种风险进价工程师参与审定其中的造价条款。其
理。从经济角度来看,建筑市场的竞争主行客观的估计和预测,综合分析,以得出次,通过正当的招投标过程,使承包方的
要是价格的竞争。在工程建设中既能确正确的投资决策结论。价格合理可靠。避免出现压价中标、施工
保工期、质量,又能注重成本管理,控制(二)设计阶段过程中偷工减料、停工扯皮等现象。最
和把握合理的造价,以最小的成本换取根据有关资料,仅占工程造价约 2% 后,招投标结束后,在与中标单位签订施
最大的效益,就能在竞争中获取主动、走的设计阶段,对工程造价的影响程度却工合同时,应加强对合同的签订管理。由
向成功。通过对影响工程造价诸多因素在 75% 以上。当一个工程项目的初步设专职造价工程师参与审定造价条款,以
的分析和思考,认为要降低工程造价,重计确定以后。工程项目涉及到的许多内保证合同价格的合法性、合理性,减少合
要的方法与途径就是要控制建设工程各容如:工程规模、结构形式、工艺要求甚同纠纷,维护和保障合同双方的权益并
个阶段和各个环节,对建设工程进行更至建筑材料、设备型号与数量等都已经有效地控制工程造价。
全面的控制。初步确定了。建设项目在经济上是否合(四)施工阶段
二、建筑工程项目建设各个阶段的理。在这一阶段就已经基本定型,约 70% 施工阶段的工程造价管理施工阶段
造价管理的工程造价也已确定。是实行建设工程价值的主要阶段,也是资
(一)投资决策阶段目前,我国在实行工程量清单报价金投入最大的阶段。在实践中往往把施工
在建设项目投资决策阶段。影响工的同时应大力推行设计招投标。实行工阶段作为工程造价控制的重要阶段。业主
程造价的主要因素有项目规模,建设标程设计招投标制有利于设计单位公平竞在施工阶段工程造价控制的主要任务是
准水平,建设地区和建设地点的选择,工争,缩短设计周期,提高设计质量。还应通