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《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感
悟
导读：读书笔记《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《小米生态链战地笔记》读书笔记及心得感悟：
一、小米独创的商业模式竹林理论。除非能像苹果一样在用户体验上做出颠覆式的创新，否则不要轻易尝试 Apple 这种单一产品的产品路数。因为生死在此一举非常难。主流的厂商有三种应对策略。
痛点创新：直接在 CPU 、内存、系统等核心领域进行创新。
痒点创新：在快充或者摄像头上逐步改进，利用营销的绝对专一和渠道的高度分散。
模式创新：不和你在手机行业竞争，而是直接跳开手机，从移动互联网转向物联网的角度同你竞争。互联网发展的三个阶段，互联网，移动互联网，物联网。小米就是因为抢占了移动互联网的先机成功的，现在复制到物联网阶段是理所当然的。
2. 手机进的先打下来。如何将竹林理论进行延展？先做手机强相关的，手机充电宝，耳机等。然后是家用电器，最后是基本品类。
。工程师投资公司；全名持股，小米
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只占小头；核心环节（品牌，渠道，流量）进行支持，只帮忙不添乱。
二、小米产品成功的原因消费升级的背后是品质升级，之前营销只能解决 20% 的销售问题，现在只能解决 10% 的问题，互联网时代只能更高效率的提高知名度，核心还是要作出高品质的产品。
产品：
80% 能以解决的痛点：生态链产品由于竞争不如手机充分，所以有可能对痛点进行创新，只针对 80% 需要的痛点进行创新，产品如果不能解决用户真正的痛点，也很难真正的获得成功。
行业升级的难点：例如净水器很难解决