文档介绍：*** : 高效的母子公司结构由于此前的重组没有带来实质性影响，***的组织结构保持相对稳定。和其他两家运营商不同，***建立了母子公司的组织结构 —— 所有子公司均为独立法人。我们认为这种结构的优势在于：
总部扮演决策者的角色，而非执行推动者所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性子公司约 40%的税款缴至地税局， 60%缴至国税局，这有助于***与地方政府保持良好的关系
图 1: ***总部精简的结构（17 个部门）
市场经昔部
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中国电信：平衡的前后端型结构
中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通，我们理解中国电信仍维持集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低图 2: 中国电信总部平衡的前后端型结构（22 个部门）
中国电仿
政企客户事业部家庭客户事业部个人客户事业部
前瑞:服务部门^
企业倍息化部
市场部
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综合部
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网络发展部
企业战略部
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党群L作部
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技术部
计划部
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工会
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移动建设部
财务部
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国际部
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审计部
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人力资源部
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无线网络
互联互通部
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实业管理部
优化中心
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1 采购部
纪检组监察局
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后端:支撑部门 11 后端：行政部门
资料來源：
中国联通 : 部门数量更多，协同效应更少
在与中国网通合并后，中国联通总部拥有 28个部门， 18个直属单位以及 2家独立公司。而相比之下，中国电信和***仅分别有 22个和 17个部门。图
3中的灰体字部门是中国电信、***所没有的部门。据我们估算，中国联通总部层面现有近 100个部门主管（包括副主管），而***还不到 50个。
我们认为，这不仅是因为中国联通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益，但这将导致效率低下，原因如下： 1）相似部门的职能重叠； 2）当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属； 3）内部矛盾和协调的成本。从这
个意义上，我们预计中国联通将需要 2-3年的时间来理顺其工作流程。
中国联迪
| 战书会办公室
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玫企客户帀业部
家庭客户事业部
个人客户事业部
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战略投资部
凤险符珅部
法律韦务部
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技术部
市场部
综合部
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运行维护部
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企业发展部
党群工作部
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1
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业务支撑系统部
1
计划管理部
工会
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怦理信息系统部
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财务部
国际业务部
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网络建设部
审计部
人力资源部
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产品创新部
监管事务部
疗续管理部 ;
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客户眼务部
物対采购部
纪检监察室
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