文档介绍：SH目标管理技术
主讲:舒化鲁
请各位思考:
您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么?
1—1、企业面临的问题
1-1-1、企业存在和发展所面临的问题及一般决策人思考的顺序
资金问题
技术问题
质量问题
管理问题
人才问题
市场问题
品牌问题
1-1-1、企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析
资金问题
技术问题
质量问题
管理问题
人才问题
市场问题
品牌问题
1-2、企业管理面临的问题
2-1、核心问题
如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?
2-2、激励问题
如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作?
2-3、绩效考核问题--三大问题
如何实现绩效考核标准量化?
如何实现多项职责的综合平衡?
如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
2-4、企业创新问题
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱,并推动企业获得市场竞争优势?