文档介绍：1 / 170
XX格力电器股份XX
财务报表分析报告
XX：
班级：会计硕士13-1
XX格力电器股份XX
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目　　录
一、公司简介1
二、财务战略2
（一）宏观分析PEST四大环境因素2
（二）行业分析五力模型4
（三）微观分析：SWOT5
（四）波士顿矩阵6
三、财务报表分析的三大逻辑切入点7
（一）盈利质量分析7
（二）资产质量分析9
（三）现金流量分析11
四、资产负债表分析12
（一）资产负债表水平分析12
（二）资产负债表项目分析27
（三）资产负债表垂直分析45
（四）资产负债表趋势分析58
五、利润表分析62
（一）利润表水平分析62
（二）利润表项目分析70
（三）利润表垂直分析73
（四）利润表趋势分析80
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六、现金流量表分析82
（一）现金流量表水平分析82
（二）现金流量表垂直分析85
（三）现金流量表项目分析88
致谢90
格力电器财务报告分析
一、公司简介
格力电器成立于1991年的XX格力电器股份XX是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
格力电器上市代码 000651；上市日期 1996-11-18；行业类别日用电器制造业，目前总股本，目前流通A股，注册地址XX省XX市前山金鸡西路。
格力电器发展历程：
第一阶段：初创时期（1991年至1994年）1991年，格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立。在这一阶段，格力电器主要以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市场知名度，扩大销路。
第二阶段：发展时期（1995年至2000年）格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段。1995年，董明珠开始主管销售工作，并通过对内整顿工作纪律、对外整顿销售渠道，为格力电器的稳步健康发展奠定了良好的基础。1996年，格力电器在深交所上市。
格力电器转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式这一被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”，使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”，保证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位。
第三阶段：壮大时期（2001年至2007年）2001年以来，格力电器转入管理深化与大规模扩X时期。2003年初，格力电器提出了
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“争创世界第一、打造国际品牌”的目标，向世界冠军发起冲击。2005年，格力电器的家用空调销量突破1000万台套，顺利实现销售世界第一的目标。格力电器提出了“未来几年内销售额超过500亿元”的新目标。2007 年公司已经成为国内出口量最大的空调器生产厂商，产能为1200万台。
第四阶段：辉煌时期（2008年至2012年）格力电器专注于制冷，走专业化路线，大力支持研发开发，从家用空调的重心向中央空调转变。2013年全年营业额超过1000亿元。
二、财务战略
（一）宏观分析PEST四大环境因素
经济环境
Economics
政治法律环境
Politics
技术环境
Technology
社会文化环境
Society
企业
、法律环境
政府扶持。①地方政府出台措施帮助企业发展，例如《XX省人民政府办公厅印发XX省装备制造业调整和振兴规划实施意见的通知》。
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②国家鼓励家电下乡、以旧换新，并进行节能补贴。
进入壁垒。家电制造业市场上多种品牌共存，这些产品存在差别优势，进入壁垒偏高。①规模经济壁垒②产品差异化优势壁垒③技术优势壁垒。

我国法律法规基本健全，还有进一步完善的空间，全民法治意识还需提高。

经济发展阶段。我国处于稳定增长阶段，不仅仅追求速度，还要求质量。
GDP水平。2012年全年国内生产总值为519322亿元，%，。国民经济运行缓中企稳，经济社会发展稳中有进。
财政、货币政策。中国2012年实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。
通胀。国内通胀压力大，物价水平高，而工资涨幅不大导致居民实际购买力下降。

技术创新已经成为企业的立身之本，对企业要求越来越高，如高能效与智能化、技术创新以人为本、节能与低碳环保。专利技术（制冷剂）