文档介绍：人力资源技能提升班之
----人力资源规划
主讲:尤亚军
2017/11/11
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学习目标
理解人力资源规划的含义、过程、重要性
了解如何构建中小企业的人力资源
了解和操作人力资源相关模块
更好的适应操作企业的人力资源工作
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概要
第一部分理论篇30% 第二部分操作篇50% 第三部分案例篇15% 第四部分讨论篇5%
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第一部分理论篇
1、引言人力资源管理的四个层次
2、人力资源规划的定义
3、人力资源规划的原则
4、人力资源规划的目的
5、人力资源规划的作用
6、人力资源规划的内外环境要求
7、人力资源规划与计划的内容
8、编写人力资源计划的典型步骤
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通常,我们可以把企业人力资源管理分为四个层次:
规章制度与业务流程(基础性工作)、
基于标准化业务流程的操作(例行性工作)、
人力资源战略(战略性工作)
战略人力资源管理(开拓性工作)。
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什么是人力资源规划?
人力资源规划是指为了实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。
公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说,长期规划是10年以上,中期规划是1-10年,年度计划即当年计划。年度计划是执行计划,是中长期规划的贯彻和落实,中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。
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一、过程比结果重要
例:绩效考核规划
例:培训体系规划
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二、战略比技术重要
比如,某大型商业银行制定的人力资源策略非常简明:
“竞争型”策略为主导,鼓励平等竞争和淘汰更新。
,渗透融合人性化管理和文化管理。
,强调业绩、能力和发展潜力。
,长期立足于内部培养。
、国际化,分行人才强调市场化、本土化。
“复合型”为主导,其余以“专家型”为主导。
、中层核心骨干和基层潜力人才,作为引进、选拔、培养的重点。
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三、变通比规则重要
四、充分考虑内部、外部环境的变化
五、确保企业的人力资源保障
六、使企业和员工都得到长期的利益
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(一) 规划人力发展
(二) 促使人力资源的合理运用
(三) 配合组织发展的需要
(四) 降低用人成本
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