文档介绍：电力企业物资集约化管理研究
 
 
钟雪+马春燕+杨秀峰+吕双英+刘昭荣+李萍+米盛宇+王丹+王志刚
摘要：电力企业原有的物资经营管理弊端凸显，而集约化管理模式能够帮助电力企业实施物资标准化、集中规模采购及统一仓储配送，从而切实降低采购成本并提高经济效益，这就意味着未来物资经营管理从粗放型向集约化发展将是电力企业改革的主要方向。
关键词：电力物资；集约化；管理
引言
所谓电力企业物资集约化管理，就是电力企业在物资管理的计划、采购、仓储、配送及保管等环节实施高度集中的有效管理，从而切实提升电网物资供应的效率效益。
一、电力企业物资集约化管理的优势

在电力企业的物资管理过程中，实行集约化管理模式可以节省电力企业成本，特别是在电力物资的采购工作中，能够保证物资采购质量、节约企业采购成本。具体地讲，在集约化管理模式之下，可以通过科学的采购形式，有效地节省物资采购时间，避免电力物资市场价格因变动引起的成本增加问题，在整体上节省了电力企业的运营成本。此外，科学地实施电力物资集约化管理方法，不但能够节约电力物资采购
成本和交易费用，还能在一定程度上节约和控制电网建设工程的电力物资费用。

实施电力企业物资的集约化管理，可以保障电力物资的质量，尤其是在电力物资采购管理过程中，还能获得丰富的电力物资供应商资源和物资信息。比如说，在物资采购管理的过程中，采用集约化管理方式对物资采购进行集中化和批量化管理。当然，在实际工作中，为了在物资采购市场中获得相应的竞争优势，电力供应商势必会更加重视电力物资的产品质量和技术、售后服务水平。不难想象，通过集约化管理模式，可以有效地增强采购物资的稳定性和使用可靠性，从而为电力物资的质量提供了有力保障。

对于任何一个企业来说，资金的占用情况是一个值得考虑的问题，它关系着现代企业在发展过程中能否正常运转。目前，我国电力事业不断繁荣，进行电力物资的集约化管理势在必行，而在所需电力物资的采购过程中，一个显著优点就是集约化管理能够有效地减少电力物资采购资金的占用问题。作为电力企业管理人员，能够根据自身经营发展的特点，集中并节约电力企业资源，降低电力物资成本，以便充分地减少物资所占用的资金量，同时再将这部分资金合理地运用到电力企业的其它经营和开发活动中，这样就可以从整体上提高电力企业的资产管理效率，增强电力企业的经济效益、社会效益和生态效益。
二、电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题
电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题包括以下几个方面：第一，在电网企业物资集约化管理中缺乏相对完善的管理模式。在大多数电网企业物资的集约化管理中，大部分都是由于缺乏相对的管理模式，从而导致物资集约化管理得不到有效的实施。这种情况主要体现在：（1）由于管理模式的不完善，在电网企业的物资储存和采购以及物资的使用方面，起不到有效的管理作用。（2）由于管理模式的不完善，导致在出现各种问题的时候，企业中的管理人员就相互的推卸责任。第二，在电网企业物资采购中方法过于单一。电网企业的物资采购，大部分是原始的人为采购，这样就浪费的大量的工作时间，从而导致采购工作的效率降低。还由于在采购的过程中，无法正确的判断物资的数量和企业的需求，最终影响的电网