文档介绍：贵州铁路投资有限责任公司薪酬管理方案

一、总则：
1、为规范公司薪酬管理制度，建立内部激励约束机制，充分体
现公司经营管理的特点，调动职工工作积极性，根据省的有关政策和
《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，参照相关类似企业
的薪酬管理制度，制定本方案。
2、公司在近期无经济效益时，严格控制投融资成本、运营成本
和工资总额；在远期产生经济效益时力求工资总额增长低于劳动生产
率增长；实行远近结合的系统管理薪酬制度，确定职工工资标准。
3、根据公司的经营管理特点，建立岗效工资为主的薪酬制度。
以岗定薪，岗变薪变。
4、对绩效工资实行有奖有惩，薪酬与岗位责任、工作业绩挂钩
的绩效考核制度。
5、本方案职工工资总额为税前收入，包含个人应缴纳的社保、
住房公积金及个人所得税。个人所得税按国家相关规定缴纳，由个人
承担，公司代扣代交；社保和公积金按省及贵阳市的相关规定缴纳，
个人承担部分由公司代扣代交，公司承担部分从公司管理费用中列
支。
6、公司可根据实际情况，按照国家有关规定为职工提供补充养
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老保险（企业年金）、退休补贴等。
二、岗效工资由基本工资、岗位工资、年功工资、知识分子津贴、
绩效工资五个部分组成。
1、基本工资：
基本工资是按照当地上一年度在职社会平均工资标准上浮 30%而
确定，主要保障职工基本生活。每年 7 月份根据统计部门公布上一年
度贵阳市在职社会平均工资而相应调整，2007 年度为元/月，
基本工资为 2446 元/月。
2、岗位工资：
（1）岗位工资是根据公司员工所担任的职位对管理水平、技能
水平的要求、责任轻重、劳动强度大小、工作量多少等要素确定的工
资。
（2）岗位工资标准实行薪点制，共设 9 个岗级，每个岗级设 9
个薪级，详见《岗位薪点标准表》（附表一）。岗位工资按下式计算：
岗位工资=岗位薪点标准×点值
（3）点值主要体现企业经济效益差别，根据公司经济效益和支
付能力上下浮动，点值调整由公司总经理办公会依据公司经济效益状
况研究确定。由于公司新成立，近期经济效益主要体现在投融资成本、
公司运营成本和工资总额的控制，以及国有资金的使用管理等方面，
2009 年的工资总额由上级主管部门核定为 220 万元，首次点值确定
为1。
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3、年功工资：