文档介绍：家族公司管理制度
第一讲 管理制度概论（一）
 
前面讲到了家族公司勉励制度，但是人只有积极性还是不够。国内大跃进和文化大革命时期整个民族积极性空前高涨，但是这两次都使国民经济居于崩溃边沿。因此，还需要有好管理制度，使人积极性纳入到高产出轨道。
 
管理制度定义
 
管理制度决定财富生产效率（在人积极性拟定之后），在经济学中重要被纳入生产什么和如何生产范畴。管理制度在生产运营中作用是防止人们有积极性蛮干，用科学办法将人们积极性纳入效率轨道使之有更大物质产出。
当前，大多数商学院对管理制度研究重要集中在战略、组织构造、人力资源、市场与品牌、财务等方面，但在实践中大型公司和小型公司在上述方面存在着本质性差别。用管理小公司办法管理大公司必定不会成功，反之，用管理大公司办法管理小公司，则小公司大多数会死掉。
其实，管理小公司和管理大公司都不难，由于均有成型办法，而其中最难是从一种小公司向一种大公司发展过程中管理制度变革和演进，在这之中存在着大量变数。家族公司领袖们以往经验和已有能力往往难以把握。因此，对家族公司管理制度研究重点是协助公司领袖们寻找公司从小到大变革理论与办法，以及这一进程中管理制度走向成熟、完善和变革规律以及办法和途径。
从职业经理人角度研究公司管理制度，它被分割为各个板块，是静止。从公司家角度研究公司管理制度演进是一种动态过程，在这个过程当中始终存在着由量变到质变各种艰难，这种艰难煎熬让诸多公司家感觉到束手无策。在这个过程中，咱们对管理制度下述特点应当认真理解。
①管理制度对勉励制度依附性。管理制度依赖于勉励制度创造积极性而产生效率，它属于第二性。但是，没有好管理制度，好勉励制度也不一定能成功。所有管理制度效率都是基于跟它匹配合理勉励制度之上，不解决好勉励制度，管理制度就无法发挥作用。诸多家族公司领袖带领公司发展到一定限度就遇到了向上发展瓶颈。于是就从管理上下功夫，一会规定全员打卡上班，一会改为依照业绩提成，一会又变化全员组织构造，最后公司勉励制度并没有变化，追求管理就相称于舍本逐末。
②管理制度在演进中，逐渐从依托公司家个人能力，转变为依托系统强大，公司家角色也要相应转变。通过研究发现，公司家有四个角色——英雄型、冲锋型、领袖型、职业型变化过程需要十六年，可以成功经历这十六年变化阶段公司家并不多。因此，在从公司小到大演变过程中更难就是公司家必要转变自己角色。
③对科学技术手段依托度逐渐增强，电子信息技术和网络平台成为必备条件。
④管理制度从小到大完善，像一件件艺术品创作，不可复制和简朴模仿，公司家为核心自我创新是它魂。
⑤制度使手足情升华和更浓烈，公司文化形成对其有着本质影响。成功管理制度不是强制人去遵守，而是引导和协助人去追求更成功。好管理制度一定涉及有形管理和无形管理两种形式，有形管理是权力和手中予以利益能力；无形管理是德。在大公司中，无形管理与有形管理必要互相支持。单纯靠有形管理管理大公司一定不也许做好。
⑥公司家个人能力要有大提高，至少要从连/排长变成将军。排长属于冲锋陷阵角色，而将军更多是坐镇指挥。俄国卓越军事家库图佐夫作为将军统帅时就说：“不打了往回撤，能撤多少撤多少。咱们要用空间换取敌人攻打时间，让法国人自己打败自己。”公司家必要在公司壮大过程中完毕这样角色转变。
 
如何拟定公司规模(上)
 
什么叫大规模管理？管理学中划分公司规模办法非常简朴，只要从财务、人力资源、技术设备等指标中进行判断就可以了。但是，如何才干对公司规模进行科学界定却不是从这几项指标中就能完全反映出来。
 
1．既有公司规模划分办法
既有公司规模划分办法重要涉及如下指标：
A、财务指标：收入、利润、上交税收……
B、人力资源指标：雇佣总人数、开发人员人数……
C、技术设备指标：台数、瓦数、吨数……
这些与公司规模关于，但这些却不能决定公司管理规模。现实中有许多大公司依然用小公司小型管理模式来管理公司。管理制度落后，成为公司成长障碍。而少数中小公司，则在发展中有预见性地积极提高公司管理模式，成果水到渠成。管理制度变革有力地推动了公司成长。
 
2．慧聪管理制度演变图
下面是我做公司十六年来经验总结，从下图咱们可以清晰地看到，管理制度提高，必然对公司法人治理构造、战略、人力资源、财务管理、公司文化、组织构造传承等多方面提出新规定。上述问题我将会有专门章节讨论。在此，集中研究与管理规模扩张关于理论和实践。
阶段
适应于中小公司中小规模管理制度(慧聪第1年~第5年)
适应于大中型公司大中规模管理制度(慧聪第5年~当前)
管理特性
看得见管理为主
看不见管理为主
直接管理为主
间接管理为主
人管人管理为主
制度管人管理为主
亲情管理
领导带头、以