文档介绍：企业文化的管理
现代企业 最高层次的竞争 是文化的竞争!!
问题的提起
1 为什么中国的企业还没长大?
2 为什么59 岁现象在中国成为普遍?
3 为什么企业一分权分利就分家分心?
4 为什么优秀公司重视企业文化建设?
企业文化不好讲
文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性
主要内容
一企业人的基本观念
二企业文化的内涵
三企业文化的建设
四做有文化的经理人
一企业人的基本观念
企业观
竞争观
管理观
职业观
1 企业观:
企业是个家!
企业是艘船!
企业是赚钱的场所!
企业是事业的舞台!
企业是学习的课堂!
企业是个功利组织!
2 竞争观:
兄弟变对手。
恶性竞争。(广告战!价格战!)
人为干扰竞争。
理性竞争——制定游戏规则
双赢机制——战略联盟
3 管理观:
身先士卒还是让人做事?
做超一流的管理者。
与人为善还是与人为恶?(疑而用)
员工资格与干部资格
提拔什么人做管理者?
党用干部的标准:德,勤,绩,能。
华为公司:A 让下属做出成绩的人。
B 能举贤荐能的人。
4 职业观
国企
民企
雇佣意识
主人翁意识
职业意识
对人
对事
对己
角色意识